新形势下实施人才强企战略的几点思考论文

时间:2021-08-31

  摘 要:企业发展,人才为先。习近*总书记在出席中国科学院第十七次院士大会上,就人才工作发表重要讲话,他指出:“创新的事业呼唤创新的人才。实现中华民族伟大复兴,人才越多越好,本事越大越好。知识就是力量,人才就是未来。”面对当前严峻的煤炭市场形势,企业要发展,要在激烈的市场竞争中,冲出重围,化危为机,最根本的出路就是大力实施人才强企战略。

  关键词:人才强企;战略;

  就山东能源枣矿集团高煤公司来看,建矿以来,虽然投入了大量的财力、物力开展全员培训,但人才建设方面还存在“不够用”、个别人才“不适用”、部分人才“没充分用”的现象。

  二是人才配置不尽合理,人才结构性矛盾突出。在人才队伍结构中,各专业人才虽能够满足安全生产和经营管理的需要,但高层次、高技能的复合型人才短缺。从公司的实际来看,煤矿主体专业人才少、专业不对口人员多,部分专业技术职务与岗位业务和实际能力不相统一,多种经营人才不足,制约了高科技含量产品的研发与生产。特别是高端人才短缺,领军工程技术、经营管理的高层次人才匮乏。

  三是部分专业、单位只注重培养人才、考核人才,但在更好地使用人才方面还有欠缺,未完全做到量才就位,把人才放在最恰当的位置上,未做到“智者用其谋,劳者用其力,勇者用其威,怯者用其慎”。

  从以上分析来看,培育企业所需的人才必须抓好几个重点环节。

  一、实施人才强企战略,选用人才是关键

  一个优秀的企业,注定是由优秀的人才组成的,对于一个企业来说,对人才的选拔和使用,成为企业持续健康发展的真正源动力。习*平总书记号召各级党员干部要不拘一格、慧眼识才,放手使用优秀青年人才,为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。作为一个企业的`管理者,在识才方面要有“火眼金睛”,既要出产量、出效益,更要出人才。既要善于发现人才,更要善于使用人才。有些企业在选拔人才时,下得力气很大,但在具体的使用上却没有做到人尽其才,造成了人才资源的浪费。如何才能避免这种情况的发生,笔者认为,对待人才不但要学会选,更重要的是要学会用。寸有所长,尺有所短。用人之长是卓有成效的管理者所必须具备的一种素质。一个管理者只有懂得如何设置一个合格的岗位,懂得如何评估一个人的能力,特别是“冰山”以下的特质,才可能做到用人所长,发挥人的优势。煤炭行业由于专业技术性较强,分工精细,各专业涌现出很多人才,但这些人才往往是某一方面的“专才”,这就要求企业在使用人才时,要注重其所长、发挥其特长,只有这样才能真正发挥人才的作用。

  二、实施人才强企战略,培养人才是基础

  三、实施人才强企战略,关爱人才是保障

  才的选拔、任用和培养固然重要,但对人才的关爱更为重要。习*平总书记对此做出重要批示:“要用好用活人才,建立更为灵活的人才管理机制,打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍,最大限度支持和帮助科技人员创新创业。要深化教育改革,推进素质教育,创新教育方法,提高人才培养质量,努力形成有利于创新人才成长的育人环境。”关爱人才既要体现人文关怀,更要勾勒职业生涯,让每个人才“引得来、留得住、用得好”。

  四、企业兴盛,人才为本

  人才是企业发展的“第一资源”,特别是在当前严峻煤炭形势的挑战面前,我们理应顺时应势,立足全局,切实把企业的超越发展与人才队伍建设有机结合起来,加快人力资源向人才资本的转变,努力以“第一资源”来支撑和促进发展的“第一要务”,培养造就一大批德才兼备的煤炭专业技术人才,为企业发展奠定坚实的人才支撑和智力支持,实现企业的超越发展和转型升级。

【新形势下实施人才强企战略的几点思考论文】相关文章:

1.电力企业人才发展战略的论文

2.关于践行人才强企战略提升人才聚集效应论文

3.构建和谐社会与企业人才战略的论文

4.装备制造企业人才强企战略路径研究的论文

5.企业发展战略的选择与实施论文

6.校企结合培养水利人才[论文]

7.企业战略的管理论文

8.企业人才竞争战略的竞争力评价指标体系研究论文