摘要：

　　20XX年1月，我有幸参加了扬州市社会综合治税共享平台项目的建设，并且担当项目经理职位。该项目根据国家十二五规划的发展进行酝酿，总投资2000万元人民币，目标为进一步落实市政府提出的“政务信息共享扩展到区县各个部门，打造智能型政府服务”的要求，通过本项目的建设实现以下目标：县市两级之间互联互通，上下对接，实现集约化、模块化、统一建设、统一部署，基于SOA的应用服务资源集成，建立各部门之间完善的涉税数据归集标准，实现有效共享，为各税务部门进行有效的税收核对。本文结合作者实践经验，主要讨论。。。。。

　　正文：

　　20XX年1月，我公司委托我作为 社会综合治税共享平台项目建设的项目经理。该市信息中心为该项目的主管部门，该项目为扬州市重点信息化工程，并且还作为省试点工程项目。项目这个建设周期为1年，总投资为2000万元，到2013年2月项目正式验收。

　　综合治税共享平台基于SOA架构，多层B/S应用体系，运用webservice工作流技术，各部门及县市区都采用一台IBM 3850服务器作为前置，通过前置交换系统，以MQ为中间件，进行各部门数据的交换流程。数据库以oracle10g，通过各部门表单定制，形成标准规范的数据归集标准结构。本平台主要包括文档采集管理子系统、数据交换管理子系统、数据交换监控子系统及绩效考核管理子系统。

　　为了保证项目有效稳定的发展，作为项目经理的我多次与公司高层召开协调会议，确定了项目团队人员，主要包括项目管理协调人员3人，需求分析工程师10人，系统设计人员5人，开发人员10人，系统测试人员5人及商务人员2人，对整个项目进行管理和控制。

　　（此部分写那个管理的总体计划和安排，然后分章节写具体的管理措施与效果工具与技术）

　　结尾：

　　经过我们团队一年的坚持不懈的努力，整个项目项目终于于2013年2月份验收了，通过了业主方组织的验收。该平台实际的为用户解决如何将全市及县市区几十个部门的`涉税数据进行有效的资源整合，并且进行了经济形势分析的功能，着实为业主方方便的进行税务数据比对分析，增加全市的征管和财政收入，减少以往各单位偷税漏税等现象的发生。得到业主方一直的好评，此项目也因此获得了本市工作创新奖。

　　本项目能够如此成功得益于我成功的管理和控制，当然在本项目中也存在一些其他的问题，比如途中有几名工程师由于日益加班，身心疲惫而离开了公司，导致团队建设存在小问题，还有业主方的个性化需求没有按照原计划进行修改完善，使得业主方在使用时不是很顺畅，不过经过我的纠正和管理，并没有对项目造成更大的影响。在以后的项目管理中，我会更加注重这方便的问题，不断学习，不断的进步，多和同行人员进行交流，更加提升自己的业务管理水平，力争为国家信息化工程作出一定的贡献。

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