1前言

　　工程开工前须正确地考虑这些错综复杂的'关系，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控下完成。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设工作，组织开展劳动竞赛，确保各项工程按照计划建设成高质量、高标准的一流工程。

　　2工程建设标准

　　（1）优质：工程合格率达100％，优良率90％以上。（2）成本控制：以“不突破预算”为目标，厉行节约，反对浪费。（3）工程进度：按工期计划完成任务，统筹规划，周密安排，不松懈，不怠工，不延误每一阶段工期。（4）安全生产：力争为零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任死亡事故。（5）廉政建设：按章办事，公开透明，不发生一例违法乱纪案件。

　　3劳动竞赛组织措施

　　（1）总体物资及机械设备保证计划。①钢筋供应量约8800吨、钢结构安装量约1500吨、混凝土浇筑量约60000立方、预埋件制安180吨，排架管约3000吨及附件配套到位，模板约40000m，安全防护用品用具、砌筑材料、辅助材料按时按质保障到位。②设备物资管理到位，原材料复检率达100%，进场物资材料质量保证，材料堆放整齐，标识到位。③大型塔吊配置5台、汽车吊配置6台、铲车配置6台、2套砼生产线、汽车泵3台、拖泵1台，砼运输车9台、以及开挖机械、桩基机械满足大干施工的配置。④机械设备性能可靠，安全保护装置有效，安全操作规程张贴规范，机械设备标识到位。（2）重点节点保证措施（人员、周转材、图纸）。①建筑人员保证（见表3所示）；②安装人员保证；③周转材料（见表5所示）；④图纸需求；⑤安装设备需求。

　　4结语

　　通过各参建单位紧密围绕施工进度计划，重点保障了人力、施工机械、设备、图纸等资源的供应。活动取得了预期的效果，项目建设各项进度完成活动目标，施工安全、质量整体受控，现场安全文明施工面貌焕然一新。

　　作者:林跃生 单位:广东粤电大埔发电有限公司

　　【参考文献】

　　[1]黄肖璋.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技创新与运用,2015

　　[2]李宝元.大型电力基建MIS简介及应用[J].青海电力,2010(4)

　　[3]吴涛,丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京:中国建筑工业出版社,2003

　　[4]梁世连.工程项目管理[M].北京:中国建材工业出版社,2004

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