年度供应商会议发言稿

时间:2021-08-31

各位老总、各位朋友:

  大家下午好!

  感谢各位在百忙之中光临兴伟公司一年一度的供应商大会,这是兴伟的荣幸,同时也表明大家对兴伟的重视。在此,我代表兴伟公司向各位同仁们表示衷心的感谢!

  从刚才品质部反映的情况来看:来料不良的问题非常多,针对每家供应商,品质部也做了一个年度汇总,希望各位老板和公司代表回本单位后,及时反馈这些品质状况,针对刚才发到大家手中的《2011年度供应商品质异常汇总表》在今年重点加以改进和突破。

  从采购部反映的情况来看:交货情况比较好的有“迅华”和“甬达”两家供应商,其它厂家不同程度上都出现交货期延迟、单货不一致等诸多问题。这些问题在刚刚发到各位手中的《采购协议条款》中也有详细描述,这里我不再一一重复。

  回顾过去,展望未来。新年度新挑战,兴伟公司正积极备战2012年市场,销售预计在去年基础上实现总产值 1.8 亿元,初步预定增长幅度为 10 %,完成产成品7000余万套,外销80%,国内市场20%,公司管理更向人性化、正规化迈进。

  我们的目标与您们的配合息息相关,没有各单位的鼎力支持我们是不可能实现这个战略目标,不可能成为“美工刀行业”的领军者,也不可能实现年产值1.8亿元。

  兴伟在制定新的战略规划和目标的'时候,也希望各供应商在新的一年里有新的定位,在此,我向大家提出两点建议,供各位参考:

  1. 打造联盟供应链、加强有效沟通

  前几年,我们对供应商的管理和重视是不够的,没有提到战略高度来看,造成供应商对我们的重视也不够。今天,在这里召开供应商会议,目的就是传递我们的心声,听取你们的意见,争取你们的支持,提出我们的要求,联络双方的感情,达成共同的目标,把双方利益放在同一高度来看,我们必须认识到交期品质的重要性,只有大家都规范做事,才能减少不必要的错误,兴伟公司做好了,也代表大家都提高了,这是一个双赢局面,我希望各位不要认为刚才发给您们手中的《供应商品质考核条例》和《采购协议条款》是对您们的束缚,这种认识是错误的,你们减少错误或者不出错,我们才能提高为客户服务的品质和交期,我们的命运是在同一条船上的,因此,我们一定要结成战略联盟关系。

  2. 优化人力资源队伍

  人才是企业发展的根本和基础,随着企业的快速发展,必须大力引进技术水平高、管理水平好、理念先进的各种人才,同时对老员工、落后员工要加大培训力度。只有这样,才能确保企业战略目标的实施和执行到位,兴伟公司在引进人才、优化管理的过程中,也希望各位供应商积极行动,规范本公司的管理,目前,国内国际市场环境非常糟糕,今年对兴伟来说,既是机遇,又是挑战,对各供应商来说,更是历史机遇期,品牌的竞争实际上是产业链的竞争,只有好的供应商、好的销售商,才能打造好的兴伟品牌。

  我要说的就是这么多,希望接下来的日子里,我们一起努力、开疆拓土、乘势而上、联盟携手、共赢未来!

  谢谢大家!

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