摘要:随着我国经济的快速发展，电力系统的水平也在随之不断提高，但是，近几年却出现了一个问题：电线的损耗率越来越高，因此，如何降低电线的损耗成为一大难题，在解决这一难题的方法中，加强管理是一种非常有效的方法，文章就是讨论这一方法在降低线损中的应用。

　　关键词:电网;线损管理;降低线损率

　　众所周知，线损一方面会给供电公司造成经济上的损失，另一方面也会对全社会的资源造成浪费，必须要想办法降低线损，加强对电线的管理有着很强的实际价值，可以为社会节约能源。另外，它还可以提高我国的电力水平，减少电力的浪费也符合我国建设节能型社会的要求。因此，对于线损管理措施的探讨是电力企业的职责。

　　1线损的组成及造成线损的主要原因要加强对线损的管理，首先得弄清线损的原因。

　　从线损的原因来看，大概可以分为可变、不变和其它的损失。固定损失一般来说是不可改变的，在这方面也没有太多降低损失的空间。

　　一般来说，可变损失和其它损失是降低线损的主要方面，影响线损的可变损失的因素有很多，其中对其影响较大的是电流的大小，它与电流大小成正比。其它的损失包括很多方面，如漏电造成的线损等，下面从管理和技术两个方面探讨线损的一些问题。

　　1.1主要存在的问题

　　1.1.1管理制度不健全及管理观念陈旧管理始终是线损的一个重要因素，在目前情况下，我国的电力企业在制度上表现得还不够成熟，理论上虽然有着较高的水平，但一旦用到实际就显得不够，缺乏可实际操作的步骤和方法。相对来说，国外的管理经验更丰富一些，因为他们更加看重可操作性。我国的很多电力公司虽然在安全方面做得很好，但这种安全的代价远远超过了其本身所应承受的'经费。电力公司另外一个较大的管理问题是对员工的激励不够，由于强调标准化管理，使得一些员工的工作激情大大减弱，未能更好地开发他们的潜能，因此，虽然电力公司极力想改变电线损耗严重的现状，但还是未能很好地解决这一问题。

　　1.1.2管理、技术人员素质有待加强管理的实施者是人，而我国的管理和技术人员的自身素质还有待加强，有些管理人员的管理方法虽然先进，但缺乏过硬的专业技术，而专业技术过硬的管理人员的管理水平又不够，因此，电力公司的管理人员急需加强自身素质的培养。

　　1.1.3电力营销管理需跟进

　　近几年，虽然我国的电力线路等有很大改进，线路在分布和结构上相比以前更加合理，但电力的营销管理还没有完全跟上电力线路改造的速度，电力归根结底是一种商品，因此，需要进行很好地营销，对于那些落后的营销方式要及时进行调整，当前的主要问题是电力公司没有很好地了解用户对电力的动态需求，如果电流过大，对线路造成的损失就大，如果过小，也会给用户带来不便，最好的方式是及时地对用户的需求进行了解，在充分掌握电力需求的情况下有效避免电线的损耗。因此，调整好电力公司的营销管理是非常必要的。

　　1.2技术上存在的问题

　　严重线损不仅是管理上的问题，技术上还是存在一些问题，经过笔者的总结，技术上的问题大概有五种：1)供电所提供的供电的面积严重超过一般面积，因此，给线路造成很大压力;

　　2)供电线路没有很好地考虑供电高峰时的承载能力，造成短时间内发热过大并且损失严重;3)电线中的三相负荷分布不均匀，严重影响电线的正常工作;4)由于电线损耗过大，在对用户的用电情况进行统计时未能将损耗的因素考虑进去，从而给用户造成损失;5)技术人员对线路的安装还有待加强，常常会出现在线路的接口处连接松动的现象。

　　2降低线损的一些措施

　　以上从管理和技术两个方面介绍了线损的主要问题，为降低线损提供有效的解决办法的依据。加强管理主要是规范各个环节的操作，下面从管理的角度分析降低线损的措施，从而减少电线的损耗度，减少电力公司的损失。

　　2.1加强组织管理，完善三级节能管理体系首先，必须加强对于电力组织的管理，可以增加一个专业的电线损失管理小组，专门负责对电线损耗的管理，对各个部门制定有效的措施。随着电网结构日趋完善，线损管理的工作重点应逐渐转移到降低管理损失上来。为了进一步加强管理，某电力公司完善了线损管理组织机构，成立了线损管理领导小组，遵循统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则，对那些重大的问题进行决策，以营销农电部为牵头单位，各职能部室配合组成管理层，以各供电所、变电站组成执行层的三级网络线损管理机构，并明确各个层次的职能和职责。对于那些原因不明的线损，公司上下员工可以发挥集体的智慧寻找问题的原因和解决方法，加强各个部门的沟通，从而使管理更加高效。

　　2.2细化指标，严格考核

　　加强考核是线损管理的一个重要方面，一方面由于人为因素造成的线损是巨大的，另一方面对于员工考核可以更好激励员工想一些方法去减少线损，最好可以将线损程度同他们每月的奖金挂钩，这样日积月累，就可以使电损的程度降到最低，也是一种很好的良性循环。实践证明，在制定严格的考核政策后，某电力公司的线损在一年之内降低了15%左右，对于昂贵的线路来说，这是一笔相当可观的资金。考核不仅针对普通员工，对管理的员工的考核也有着同样的好处，这样从上到下都严格按照考核的标准进行优化，对我国的电力公司来说是非常有利的。

　　2.3开展理论线损计算工作

　　对理论线损的计算也是降低线损的有效措施之一，虽然理论和实际会有一定的差距，但通过线损计算可以发现目前情况下实际的线损还有哪些不足之处，对于那些不足的环节再进行调整和修改，这样就可以有针对性地克服线损管理中的薄弱环节，从而收到更好的效果。除此之外，计算线损还可以为用户节省损失，防止工作人员在记录电表时出现偷电漏电的现象。总之，对于线损的计算要考虑到电线的各个方面，使计算结果更加精确，对于指导实际节省线路的环节也更为有利。

　　2.4提高管理人员的素质

　　管理人员的素质提高是提高管理水平的重点，在这方面我国的电力公司还处于相对落后的状态，因此，需要对管理人员和梯队的素质进行提高。在这方面，外国的先进的管理经验就显得更为优势，我们可以实行引进来的战略，对于那些有助于提高管理水平的经验我们进行认真地吸收，这样更能为我所用。除此之外，对于那些管理高效的管理者要进行适当的激励，从而使管理团队具有很高的凝聚力。另外，管理人员可以定期地举行例会，宣传那些管理突出者的经验，一起想办法解决工作中遇到的难题，聚集多个人的力量，对于解决复杂的问题很有帮助。

　　实践证明，这些措施都是降低线损的非常有效的方法，但在我国电力管理水平相对落后的情况下还有很长的路要走，还需要在长期的实践中不断地提高和改进，从而使电力公司的电线损耗降到最低。

　　3结语

　　通过以上的分析可以看出，管理是降低线损的主要方法，不仅可以为社会节约宝贵的资源，还有利于公司的整体利益。

　　但是管理水平的提高不是一朝一夕的事，需要在长期的实践中得到改善和提高。用好以上的方法，可以使电线损耗降低，对于我国建立节能型社会来说也是非常有必要的。

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