效率评价下的经营管理模式应用探讨论文

时间:2021-08-31

  摘要:现阶段,随着我国社会经济的发展,企业经营管理模式需要进行改革,与经济发展形势保持一致性。在这一过程中,基于效率评价的管理模式得到了广泛地应用。效率评价注重在经营管理过程中,通过效率分析,对经营管理过程中存在的问题进行改善,从而更好地促进企业经济发展和进步。效率评价管理模式的应用,要注重把握“效率”,从而实现对资源的优化配置。本文在对该问题分析过程中,也从“效率”角度出发,对经营管理问题进行了分析和探究。

效率评价下的经营管理模式应用探讨论文

  关键词:效率评价 经营管理 应用探究

  经营管理模式的有效选择,对于促进企业发展进步来说,有着十分重要的影响。在经营管理模式选择过程中,需要对效率评价问题进行有效把握。DEA评价模式的应用,在很大程度上解决了效率评价问题。利用DEA评价模式过程中,要注重对相关指标进行选取,使之符合经营管理模式应用需要。一般来说,企业经营管理效率主要涉及到了技术效率、纯技术效率、规模效率三个方面内容,在管理模式设置过程中,要把握效率对企业经济发展的影响,从而保证经营管理模式与自身发展情况保持一致性,这样一来,才能够更好地促进企业的发展和进步。

  一、DEA模型概述

  在对效率评价问题分析过程中,通过利用DEA模型,能够对效率指标进行有效选择,并且根据DEA模型,对效率问题进行较好的把握,从而更好地满足经营管理模式构建实际需要。DEA模型即数据包络分析法,该模型由CHARNES和COOPER等学者在1978年提出,在应用过程中,注重对相关数据信息进行把握,对“部门”和“单位”的有效性进行分析和探究,从而保证生产有效性评价更加符合实际情况。在对DEA模型应用过程中,需要考虑到决策单元的划分,决策单元输入类型有m种,输出类型有s种,这样一来,根据输入和输出类型,建立输入向量Xj和输出向量Yj。在对评价单元有效性分析过程中,需要构建C2R模型,在对C2R模型应用过程中,需要考虑到决策单元的充分必要条件,保证决策单元能够获得最优值。同时,在计算过程中,还需要考虑到CRS模式下,DMU整体具有有效性。通过对相关公式的运用,以满足DEA模型需要,从而更好地解决效率评价问题。

  二、基于效率评价的经营管理分析

  基于效率评价的经营管理模式应用过程中,要注重对资源配置效率进行把握,并能够对评价的效率性问题进行分析,这样一来,才能够使效率评价在经营管理模式中应用发挥重要作用。

  1.资源配置效率把握。

  效率评价在经营管理模式中的应用,关键点在于更好地促进资源最优化配置,使其能够满足企业发展实际需要,帮助企业更好地实现经济效益。在进行资源配置效率把握过程中,需要对DEA模型进行利用,将影响到企业经济效益的问题进行明确,并将各个问题作为DEA模型的.一个决策单元。之后利用DEA对决策单元模型的有效性进行分析,并对其进行优化,从而实现资源配置优化目标。在这一过程中,主要应用到了“投影原理”。在进行资源配置优化过程中,需要对评价目的进行明确,并能够选择合适的决策单元,通过构建完善的输入输出指标体系,构建DEA模型。最后利用DEA评价分析,实现资源配置目标。

  2.效率评价。

  在构建评价体制过程中,要注重对指标体系进行有效选择。评价体制的构建,需要考虑到资源配置效率评价指标,并能够从投入和产出关系方面,对经营管理模式问题进行有效分析。企业资源配置效率问题,主要涉及到了技术效率、纯技术效率和规模效率三个方面的效率问题。

  2.1技术效率。

  技术效率主要涉及到了企业生产技术与规模的综合效率问题,即在分析过程中,要注重对企业投入要素情况进行把握,并且考虑到实际生产过程中,是否存在投入要素浪费问题。从现阶段我国企业发展情况来看,企业技术效率存在较大的差异,从而导致资源浪费问题存在。技术效率问题,也是导致企业在发展过程中,收益存在差异的一个重要影响因素。企业技术效率高低,直接影响到了企业的收益,技术效率低,企业的利润将会降低,反之则会提升。

  2.2纯技术效率。

  纯技术效率主要是指投入规模一定的情况下,产出效率大小。在投入规模一定下,产出越高,这表明资源利用率越高,对于企业发展来说,越为有利。企业在进行管理过程中,纯技术效率低下,就会导致其“投入—产出”比例较低,从而造成其产品成本提升,这对于企业发展来说,有着极为不利的影响。同时,从纯技术效率角度来看,企业在经营管理过程中存在一定的局限性,难以实现对资源的最优化配置。3.规模效率。在对规模效率分析过程中,需要考虑到资源整合的规模,其是否处于最优规模范围内。在管理过程中,企业对规模效率考虑仍有欠缺,如何对其进行有效改善,成为企业经营管理过程中必须考虑的一个重点问题。规模效率与规模效益之间有着密切的联系,这对于企业资源整合来说,影响较大。企业在日益激烈的竞争环境下,加强规模效率的提升,对于增强企业竞争实力来说,具有重要意义。

  三、经营管理模式应用探究

  利用DEA模型对经营管理过程中存在的问题进行探究,经营管理模式选择及应用过程中,要注重对效率问题进行有效把握,具体可从以下几点进行考虑:第一,企业在发展过程中,要注重把握效率问题,选择的管理模式要注重从资源配置角度出发,保证投入一定情况下,可以最大化地实现产出,从而帮助企业更好地实现经济效益。效率影响到了利润,效率的把握,要注重从经营管理角度出发,尽最大可能实现管理最优化目标,才能够有效提升“效率”。第二,经营管理模式选择过程中,要注重从管理体制角度出发,保证管理体制得到有效完善。这一过程中,可以通过构建相应的管理制度,为企业管理提供依据,切实保证企业整体运行具有较高的效率性。管理体制构建,还要考虑到企业自身的发展情况,保证制度构建与实际发展具有较好的协调性。第三,企业发展过程中,要注重对运行制度进行完善,注重提高企业发展的规模效率。这一过程中,要注重加强市场考察,并对自身生产情况和生产效率进行把握,能够提升企业规模效率,使其扩大市场占有率,以保证企业能够更好地实现经济利润目标。同时,运行制度的完善,还需要考虑到流程问题,从而保证运行发展符合企业自身利益需要,基于效率评价的经营管理模式应用,要切实把握“效率”这一关键点,能够在实际管理过程中,将效率摆在突出位置,这样一来,可以保证相关管理制度和运行机制得到有效落实,从而保证企业内部管理具有较高的效率性和质量性,促进企业的长足发展和进步。

  四、结语

  通过对DEA模型的利用,为企业效率评价问题提供了重要参考和借鉴。基于效率评价的经营模式管理应用,要注重对相关指标的有效选择,能够对技术效率、纯技术效率、规模效率三个问题予以明确,并能够将这三个效率切实应用于企业经营管理模式当中,从而提升企业经营管理的效率和质量,以满足企业发展实际需要。

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