尊敬的各位领导、各位家长，老师、同学们：

　　大家好！

　　我是海泰班班主任。海泰班组建至今已有两个多月了，一路走来，感慨很多。

　　我们班的二十六个学生来自四个专业部。建班伊始无论从纪律、卫生、上课总给人一种人心涣散的感觉。入选海泰班后，学生们也感觉自己与其他班的学生不一样，他们很难融入专业，总有一种特殊感。而且在这两个月期间，有三周要到企业实践，我担心会出问题。

　　针对这个班的特点，我结合专业部郑主任和培训处郭主任共同研究了班级管理的方案，下面我把这个班的管理情况向大家作简要汇报。

　　1、在最初没有更好办法的情况下，我就采取“紧跟、跟紧”的措施，学生走到哪，我就跟到哪，规范他们的日常行为，告诉他们怎么说话，怎么走路，怎么听讲，甚至是怎么睡觉，尽管这些都是微不足道的小事，我却从来没敢忽视，我知道细节决定成败。就这样，这帮孩子也不再感觉自己与其他班学生有什么区别了。

　　2、用包容、宽容的心情来接纳、关爱、引导他们。他们都是90后，而我是70后，这中间隔着深深的代沟，如何与他们建立互相信任、融洽的师生关系，我觉得只有爱和理解。所以对于他们平时犯了小错误，在教育的同时，能包容就包容，能理解就理解，只要他们每天都有进步，我就认为是成功的。

　　3、用活动来凝聚班集体。我们班开展了“我们在成长”、“男生、女生”、“感恩父母”、“做个有责任感的人―实习前教育”等主题班会活动。他们在这些活动中懂得了自己已经长大了，应该为自己的言行负责任，他们变得勇于承担责任了。两个多月来，学生们犯了错误都会第一时间找到我，向我承认错误，寻求解决问题的方法。通过这些活动，他们不但感受到了父母的养育之恩，也感受到学校、老师、公司对他们的包容和理解。

　　4、我又给了他们民主。学生要民主，我就给他们民主。利用班会和晚自习时间，全班同学讨论并通过了“海泰班”实习管理规定，这些制度都是学生自己制定，处理办法也是他们自己讨论出来的，所以每一条都深深地印在他们的脑子里了。学生们在实习过程中也严格地遵守着。

　　5、实习管理。我一直担心的.就是企业实习，怕出问题。我和专业部郑主任、培训处郭主任商量，决定采取跟班管理。首先在实习之初，我跟着学生一起来到企业，指导他们自己分组，自己选组长，自己管理自己，在我的指导下他们按公司要求去做。几天下来，我看他们一切工作都井然有序，按企业要求我不再跟着去企业了。但是我的班长跟着，我的组长跟着，他们自己制定的制度跟着。我每天早晚负责接送，在途中我向他们了解实习情况，通过他们每天的实习报告了解人们的内心感受和体会，了解企业给他们每一个人的评价。在实习报告上，有我和二十六个孩子每天的交流，他们爱看我写给他们的每一次评语。我也高兴了解他们的内心。实习报告成了我、学生、企业三方交流的平台，也见证着孩子们的成长。

　　6、事情很难完美，就在实习即将结束的前一天，两个男生黄海洋、张永朋放松对自己的要求，因无意中踩了对方一脚而在车间打了起来，从而被公司辞退。这是我的遗憾，是海泰班的遗憾，也是家长和公司的遗憾。归结起来，还是孩子没有完全从学生角色转换到企业员工角色，没有深刻认识工作的严肃性。对这两个学生来说，教训深刻，他们的父母更是惋惜。黄海洋的父亲后来又找到学校找到公司，强烈地想让孩子去公司工作。希望大家以他们为戒，珍惜学校、公司为我们提供这样的在自己家门口的就业单位，认真走好每一步。

　　两个月的培训结束了，我和二十六个同学一起成为一个温暖的集体，一个温暖的家，他们成了我的朋友，我的孩子，我也成了这些孩子的亲人，希望你们在走进海泰那一刻起，也把海泰当成家，用自己勤劳的双手和智慧的头脑把家建设得更强大。

　　谢谢大家！

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