可是这些主管们想错了。新副总裁居然对主管们反映的问题了如指掌，并且从第二周开始，新副总裁对于超过约定时间或谈话范围的主管一律终止接待，对于汇报问题不实，爱空谈、绕弯子，浪费汇报时间的主管，立即给予批评、制止。对公然顶撞的主管，摆老资格或拿董事长来压人，甚至对决定的事项不予落实或完不成任务的主管，毫不留情地按企业原定制度给予降职、停职处分。

　　几个回合之后，部门主管们领教到了副总裁的厉害，有一名总经理因故被降职，两名副总经理被停职，企业内部过去一件件貌似棘手的问题迅速得到了解决。

　　一个月后，董事长从国外回到了公司。当他走进厂区时，他发现企业管理发生了一些改变，连职员们走路的步子都变得轻快了许多。经过核算，上月业绩有了明显的提升。

　　在新的一年到来之际，董事长决定召开一个新年经营工作会议，请副总裁谈管理心得。主管们发现，副总裁坐在董事长旁放有总裁座位牌的座位上。

　　新总裁站起来向在座的总经理们鞠了一躬，对支持他或受过他批评的部下表示谢意或歉意。然后，他说：“众所周知，如今中国超过50%的出口额是由外资企业创造的，但这并不意味着外资企业比我们民营企业在管理上有特别独到的管理秘方。其实我们企业之所以走下坡路，并非完全是经营战略出了什么大问题，关键在内部管理。我们内部管理存在的问题就像冰山一样，是日积月累而成。其实董事长最清楚，在座的老总们也比我这个外人清楚。那就是——工作效率，就是——工作作风。企业走下坡，垮掉，是董事长以及在座的主管们都不愿看到的。但是由于大部分高级主管从创业之初就跟随着董事长摸爬滚打，为企业的创建与发展立下过汗马功劳，而且后来凭着几个好产品，一路打着胜仗，渐渐就像温水中的“青蛙”，习惯了安逸的生活，思想与行动上也慢了下来。有什么样的主管带什么的兵，要一下子改变过来，就得触动冰山，不讲情面，这一情关，董事长过不去。而我这个外人恰恰没有后顾之忧，可以帮他做到。”