没有能力忠诚创造不出成绩美文摘抄

时间:2021-08-31

  曾有一项对世界著名企业家的调查,当问到“员工首先应该具备的品质是什么”时,他们几乎毫无例外地选择了忠诚。企业在用人时,非常注重人才对企业的忠诚感。他们认为,只有对企业忠诚的员工,才能在遇到危机时,与企业共渡难关。

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  的确,对于企业来说,它的发展和壮大是靠员工的忠诚来维持的。而且,忠诚在现代社会意味着值得信任。所以在职场中,老板都喜欢忠诚度高的员工。

  索尼公司有这样一句话:“如果想进入公司,请拿出你的忠诚来。”这是每一个意欲进入日本索尼公司的应聘者常听到的一句话。索尼公司领导认为:一个不忠于领导的人,再有能力,也不能录用,因为他可能为领导带来比能力平庸者更大的破坏。

  “朗讯”CEO鲁索说:“我相信忠诚的价值,对企业的忠诚是对家庭忠诚的延续,我从柯达重回朗讯,承担拯救朗讯的重任,这是我对企业的一份忠诚。我一直把唤起员工对企业的忠诚作为自己努力的目标。”

  很多人认为,如果没有忠诚,即使能力再高,本事再大,对领导也不会有太大的价值,并且潜在的危害一直存在,想得到领导的重用几乎是不可能的。

  正因为如此,只有做一个忠诚的员工才可以得到上司的欣赏和重用。可是,企业在发展过程中,不仅需要员工忠心耿耿,还需要他们有能力,这样,才能保证企业在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地。所以,能力远远胜于忠诚。没有能力,忠诚创造不出成绩。

  一名美国工程师的维修出场费高达1万美元。有一次他应邀到某工厂维修大型机器,他转了一会儿,敲敲这儿,听听那儿,最后在机器的一个部位画了一条直线,说:“问题就在这里。”工人将那个部位拆开,修理完之后,机器果然重新运转起来,工人们一起叫好。厂里付给他1万美元,工人们羡慕地说:“你画的这条线可真贵呀,一条线值1万美元。”工程师回答道:“这条线其实只值1美元,可是知道在哪里画这条线值9999美元。”

  知道这条线画在哪里——这就是这位工程师的能力所在,而这不是单靠忠诚就能办到的。由此看来,能力是伴随人一生的宝贵财富,是一个人生存的立足之本,是一个人成就事业的动力来源。在短暂的一生中,有的人取得了辉煌的业绩,成为众人瞩目的精英人士,而有的人却无所成就、默默无闻、平庸一生。其中,一个重要的原因就在于前者拥有关键能力,具备核心竞争力。有着“世界经理人的经理人”之称的通用的电气(GE)公司前总裁哈克·摩尔在GE工作时间比杰克·韦尔奇更长,他最开始的职位是一位副经理的第三秘书,但在杰克·韦尔奇即将卸任的时候,他已经成为杰克·韦尔奇最得力的助手和最知心的朋友。杰克·韦尔奇在自转中这样描述哈克·摩尔:“他在通用电气工作的时间比我还要长,直到现在还没有退休。在漫长的岁月中,他在20多个岗位工作过,并不是因为他不能胜任原来的工作而被调离,而是在某个职位出现空缺时,大家总是习惯性地想到他。他总是很快就能胜任新的工作,并且能够在新的工作中独当一面。他总是让人觉得他是一个执行力强、从不把问题留给别人的人。”

  “后来,我把他晋升为我的助手,从他身上我看到了适应性的可怕。如果让哈克·摩尔坐我的位子,他不会比我逊色。他总是能通过自己出色的学习能力,在很短的时间内胜任新的工作。”

  “哈克·摩尔是所有通用电气员工的榜样,同时,也是我们每个人的榜样,每个追求卓越者的榜样。在公司里,聪明的员工也要像哈克·摩尔一样,无论在什么岗位上,总能够开动脑筋,独当一面,为企业排忧解难,而不是在工作中留下一大堆悬而未决的问题。这样你才能够成为企业中不可替代的员工,为推动企业发展贡献力量。”

  总之,能力是我们行走职场的通行证,是取得成功的必备条件。有能力的人才有发展空间,有能力的人获得利益的机会才会更大。无论你目前从事哪一项工作,如果你不想被淘汰和埋没,一定要使自己多掌握一些必要的工作技能,一步一个脚印地去做,把自己训练培养成一个有能力的人。