老板的爱学习,结果惨重美文

时间:2021-08-31

  有一家中型饼干企业,由于竞争日趋激烈,陷入举步维艰的境地。老板如坐针毡,急切希望能找到突围之道。

老板的爱学习,结果惨重美文

  该老板热爱学习,经常外出听专家讲课。一次,听了某品牌专家讲课,老板感觉如同醍醐灌顶,认为企业陷入困境,原因在于自己的产品品牌不够响亮,产品的附加值太低。

  于是,该企业打造品牌的运动开始了。请咨询公司、拍广告片、成立一线城市运作部门、产品提价、投放电视广告、全国招商……烧钱运作初见“效果”,开发了大量的经销商,回款大量增加,形势似乎一片大好。不到半年,问题接连出现,资金告急、产品不对路退货太多、贷款计划遇阻等等问题接踵而至。

  为找到破解之道,老板又开始学习了。在一次课后,老板与专家进行了深度沟通,专家建议,应该确立像一些成功食品企业那样的“农村包围城市,进而再占领城市”的企业战略和发展路径。老板听后如遇知音。

  回去后,老板又开始调整战略,撤销了城市营销部门,重心向三四线市场转移。渐渐地,企业现金流开始顺畅起来,银行的贷款也还了一部分,企业开始进入正常状态。

  好日子不长,一个一线品牌企业高管到公司讲课,大谈特谈经营之道和品牌理念。老板听得有理。对方企业的饼干,每吨售价超过3万元,而自己的产品每吨售价才八千元左右,这样做下去,前途好像不太光明。他分析自己前一次运作品牌和城市市场的失误,发现失败的原因在于没有找到合适的人,而不是战略有什么问题。

  于是,又一次运动开始了。

  一年后,该企业难以为继,被迫以极低的价格出售。

  老板爱学习是好事。但不能盲目的学习,不能乱学习。