眼镜店年会经理致辞

时间:2021-08-31

眼镜店年会经理致辞

  致辞是一个汉语词汇,亦作致词,指用文字或语言向人表达思想感情,现指在举行会议或某种仪式时请具有一定身份的人讲话。下面是小编为大家提供的眼镜店年会经理致辞,希望能够帮到大家!

  眼镜店年会经理致辞(一)

  在眼镜店活动上的讲话

  各位家长、老师、同学们:

  在全旗上下如火如荼开展第二批保持共产党员先进性教育,增强共青团员意识主题教育活动的重要时期,团旗委、大明眼镜店在这里举行“大明眼镜献爱心”活动启动仪式。

  当前我国近视眼的发病率居世界第二,人数列世界第一,其中绝大多数是青少年。近几年来我国学生近视发病率明显上升,据统计,其中小学生为40%,初中生达到60%,高中生达70%,而大学生高达76%,这说明绝大多数的近视眼是在青少年时期形成和发展的,而在这期间正是孩子用眼最多的时期,包括长时间地看书、过多地看电视、用电脑等。

  为进一步普及全旗中小学生健康教育,引导广大青少年采取切实有效的科学方法预防和治疗近视眼,在社会上广泛宣传防治近视眼的科学知识,使广大青少年增强健康意识,团旗委联合大明眼镜店开展了这次“关爱眼睛、关注健康、挑战近视”为主题的爱心助学活动。

  大明眼镜店将为旗直中小学生赠送预防近视宣传知识手册xx册,十一长假期间为广大中小学生免费验光一次;为需要配镜、家庭贫困、品尝兼优的中小学生赠送80元配镜卡一张;并救助品学兼优的特困生x名。在这里我们用热烈的掌声向大明眼镜店的爱心活动表示衷心感谢!

  同时我也号召同学们从小养成良好的学习生活习惯,预防近视眼的发生。培养良好的阅读书写习惯,养成正确的读书、写字姿势。包括限制近距离用眼时间;改善视觉环境;保证充足的睡眠;合理调整饮食结构等。

  眼睛是心灵的窗口,明眸皓齿,健康的人生,是每个人都渴望的。让我们关心孩子的眼睛,让他们拥有一双明亮的眼睛。

  最后预祝大明眼镜献心活动取得~成功!

  眼镜店年会经理致辞(二)

  株洲登博眼镜有限公司开业庆典致辞

  茶陵经济开发区党工委书记  刘晓伟

  20xx年12月6日

  尊敬的彭县长,各位领导、各位来宾:

  大家上午好!

  今天,株洲登博眼镜有限公司隆重举行开业庆典。值此,我谨代表开发区党工委、管委会对登博眼镜隆重开业表示衷心地祝贺!向出席今天庆典活动的各位领导和来宾表示热烈地欢迎!

  登博眼镜总经理李珍来先生是我县在外创业的杰出人物之一,在外打拼多年,一步一个脚印,实业和实力取得了可喜的成就。为了回报家乡,今年四月份,入驻开发区创业园。与开发区签订协议后

  登博眼镜有限公司积极进行项目落地建设,以务实的作风,实干的精神,克服困难,开拓进取,最终使项目顺利投产。登博眼镜的入驻,为园区发展壮大增添了新的力量,同时为更多的回乡创业老板起到了很好的模范带头和示范作用。

  开发区按照“产业集聚、企业集中、土地集约”的要求打造中小企业创业园,承接中小企业入园发展,每个入园企业都是开发区这个大家庭的一员,我们会竭诚服务,为企业发展壮大创造最良好的发展环境,让企业安心发展,茁壮成长。

  最后,希望登博眼镜有限公司强化市场经营理念,加强企业经营管理,诚信服务,做大做强,成为开发区的优势企业,为县域经济发展贡献自己的力量。最后衷心祝愿登博眼镜有限公司开业大吉,蓬勃发展!祝各位来宾万事如意! 谢谢大家!

  眼镜店年会经理致辞(三)

  眼镜店店长培训班总结发言

  虽然我们眼镜业属于一个小行业,但在零售企业中也出现了很多成功的企业,年销售过亿元的也不乏其人。这就说明我们的零售终端是可以做大的,眼镜业的未来市场空间还是不可估量的。那么,为什么大部分零售企业发展不起来呢?我总结了一下,其实也不外乎两个原因,一是心态问题,二是定位问题。

  有学员问到我如何发展连锁?能不能评价一下直通车创始人xxx的成功与不足之处。我感觉这个问题有些偏激,但问的很好。我们都知道,目前有一部分直通车模式的连锁企业业绩不断下滑,也有一部分已经被淘汰出局。那么,我们能因此就说直通车模式不好吗?

  如果不好,例如西安大众直通车、广州美多直通车等等生存的不是很好吗?而且有着越来越好的趋势,这说明什么?我认为就是定位问题,首先要有一个清晰的定位。直通车并不是廉价商品的代名词,换言之直通车只是一个市场模式的.符号,只要有好的文化理念与管理体系,还是可以做大、做强的。

  至于司徒尚炎老师的成就,我不敢妄言也不能做任何评价,因为我还没上升到那个层次,不管怎么说司徒尚炎老师改变了中国眼镜零售业的发展史,也为眼镜零售业带来一个崭新的开端。如果想发展连锁,首先要看你的的资本运作能力和具不具备快速复制的能力,其次要看你有没有储备的店长和人才体系。如果没有,我想还是不要快速扩张,免得套进去,到时候弄得企业半死不活,也真是伤不起。

  大家都知道我在眼镜行业中成功运行了股份制合作,到目前为止控股了十二家中小型眼镜企业。有学员直言不讳地问我股份制度如何操作?如何参股和分股?分别给什么样的人?提到这个问题,我想知道这位同学你的店有多大,目前具备了什么样的规模?

  股份制合作,说白了就是找合伙人。既然是找合伙人,那么就要考虑到你的合伙人有什么样的资源和优势,他能为你们的企业带来什么样的价值和发展。做股份制一定要选择优秀的人参加,要形成双方互补,这样才会有所发展,让彼此都有所提升的空间。

  股份制还要考虑到你的企业是如何定位的,没有清晰的定位,做了股份制也注定要失败。参股多少根据董事会的章程来决定,也根据各自企业的实际情况来决定,不能等同看待。既

  然是股份,盈利的时候就要考虑分红,至于红利怎么分,要根据股金的多少来决定。相对而言,亏损时,也要承担相应风险。我在没成功运作一个企业之前,首先要考察我的合资者是不是有清晰的市场定位,是不是具备管理能力和创新意识,还要分析综合市场的发展空间和运作周期

  分析企业产品的市场格局和对手的强弱项,只要符合其中两条以上,我就可以来投资做股份。   有学员说由于店面面积有限,如何提高竞争力?怎样提高销售业绩?其实,这个问题很简单,只要做到两个字“聚焦”。

  我个人认为你只要找到竞争对手的薄弱环节和弱势,发挥你企业自身的优势和专业就可以。做一些别人没有做的,做一些别人做不好的就会有所发展和提升,要做到坚持,一直坚持下去就会成功。

  眼镜店年会经理致辞(四)

  新春致辞

  各位同事、各位朋友:

  下午好!今天,我们欢聚在一起,共度这美好时刻。

  在过去的一年里,我们各部门紧密配合,团结协作,克服种种困难。圆满完成了公司承建的项目。这一切,无不凝聚着大家的智慧和汗水,凝聚着大家的默默奉献,凝聚着许许多多的牺牲和付出。

  在过去的工作中,我们虽然有时候不够理解,存在一定的分岐和争执,但是,大家在岗位上的付出,为企业生存所做出的努力,我和陈总、许总都是看在眼里,记在心里。看到大家在各个岗位上为公司的点点滴滴付出,我们感到十分的欣慰。

  同时我们也为拥有你们这样的员工而自豪。象我们工程部深圳工地的员工向凡为了配合工程施工,保证公司物料安全,吃住都在工地。一年没休过几天假期。还有我们普宁分公司的王经理,一个人同时负责几个项目的管理、公司所有项目的设计方案,现时还要负责公司已完工项目的售后工作。

  基本上每天晚上都要加班到9点钟,象这种不怕苦,不怕累不怕加班为公司辛勤工作的员工还有很多,你们都是我们华络科技最值得感谢的人,所以,在这里我向我们华络所有的员工表示由衷的感谢。谢谢你们这一年来为华络发展所做的付出和努力。

  同时我向各位心手相牵的合作伙伴,关心关照我们的各位朋友表示忠心的感谢。 在这里,我也请大家相信公司,相信我们管理层,在新的一年里,我们一定会更加努力,一定多支持,多认可,多关注,多理解,也请大家继续发挥你们在企业中的重要作用,克服困难,为公司创造出更大的成绩,为自己创造更多的收益!

  最后,让我们举杯共饮美酒,祝愿各位员工、各位朋友们:新年快乐,身体健康,家庭幸福,事业成功!祝华络科技宏图大展、蒸蒸日上。

  谢谢!

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