公司常务总经理的述职报告

时间:2021-08-31

  如何履行执行总经理的职责;

  我今年工作,压力非常大,公司工作很多,在总经理没有到位,我问总经理的工作要求本身,集团六家公司作为一个游戏,整体安排整体项目主席授权开展具体工作,承担重重压力,始终坚持公司的利益为先,同时解决公司发展中的新问题,同时处理旧遗产的老问题,从房地产公司的基础设施中走出来有点开始,公司的年度目标是到达公司的方向,把重点放在团队建设上,公司系统保护公司的日常管理作为基础,集团的工作,通过自己努力解决公司的发展几个问题:内部和外部资源整合问题,内部团队建设问题和系统过程系统的改进。 10个月后,总经理到位,调整我的角色,我的工作协助总经理的工作,参与公司经营管理和决策。

  公司或本公司的内部管理和团队建设;

  (A)内部管理工作

  1,系统建设:作为执行副总裁,面对公司多项目管理的实际需求,我积极推进公司内部系统流程建设工作,2011年年初为公司系统建设年,希望通过一年来打好基础,一年做好,三年进入系统建设的系统,公司完成了三个业务流程的建设,今年在公司初步建立了多个应急系统。

  2,业务合理化:在实际工作中,我积极引进人才,我主张解决问题从源头抓取模板,防止构建合同管理的风险,通过成本管理逐步解决公司的遗留问题,根据公司发展情况继续探索新的盈利模式,

  (二)团队建设工作:

  2010年5月当我第一次来到公司时,公司房地产专业人士非常缺乏,截至2011年底,通过我努力完成高层总部的建设,通过2010年11月的招聘面试,产品开发总监职位,2011年1个月人力资源执行董事到职,4月营销总监到职,6月项目主任到职,7月主任介绍 财务总监,并于年初安排行政部和猎头公司签署了高级人员介绍合作协议,于10月杨总正式邮局,从而完成集团总部员工组织。

  此外,完成了南昭公司项目总经理,公司执行副总裁等高级管理人员的招聘工作。

  公司团队的工作,我做的工作仍然非常有限,虽然我已经在各种会议上多次做出了树木公义,谈论效率,企业利益高于一切的工作我总是树立榜样,影响公司想要做好同志们,他们悄悄地奉献,一点一点开始,努力工作,公司的基础设施才能初步达到。

  年度目标管理;

  2011年,集团年销售额为6亿元,总销售面积22.2万平方米。截至第三季度末,根据下属公司的实际情况调整目标:销售目标为328万,销售面积为169,700平方米,(由于龙湖两个项目均未开通);实际销售收入:2.73亿元;总销售面积:1130万平方米。 虽然总体情况不尽如人意,有环境因素影响,更多的业务战略布局问题,但为了实现目标,我领导集团刚刚创建了团队实现年度目标,对于项目公司解决我可以解决的所有问题,包括召开各类商务会议,实际运作的项目公司完成招聘和预结算工作,加快项目推进生产力政策的发展和系统,专业人员的项目支持,内部和外部资源的整合和介绍。

  当前的问题和未来努力的方向。

  (1)关于执行

  公司6 - 10个月的夸张:严重反映了我的工作,有些事情有我的责任,比如北京大学的垂直和水平费用很大,人力,物力和财力,耗时半年做半成品不能使用,不仅没有起到推动公司标准化管理的作用,而且发挥了很大的副作用,还有我整体高度还不够的原因,而且还发现问题没有处理在时间上,发现咨询公司的实际工作人员 企业的质量不好,发现结果不能合格,发现公司内部员工的能力和专业素质不够,只是越权指挥,跳越报告,我没有停止工作的推进和方向调整,最终使公司的工作中心严重偏离,夸张夸张的风,也就是说,他们的工作结果未能造成公司内部人士不安的工作。

  有些人很瘦,有点尊重是这种夸张的根本原因。后来会有类似的情况,应严格按照公司的管理层管理,不能让有关人员行动越权,自己负责加强执行目标,加强监督工作的控制,问题在芽中消除。

  (2)关于持久化和方法:

  南hao项目问题:年初南hao项目启动时,根据我对专业性对bt项目和开发项目的综合判断,多次向公司推荐该项目不可行,但最终提案未获得公司的批准,在6月这个项目匆忙推出。到10月份,项目本身已经彻底暴露了这个问题,公司已投入资金约5000万元,但回收期仍远 很远,对公司的整体发展带来了很多遗留问题。

  这个事情,我不坚持,当我一再建议公司没有被采纳,我放弃了坚持,让事情下去,直到最后的项目不能开始接管,准备好处理遗留问题。想象一下,如果我采用了更适当的沟通方式和更持久,今天公司可能不那么被动。

  (3)关于生长;

  作为公司的执行副总裁,虽然每天早上和晚上的痛苦,但仍觉得他们还有很多工作到位,高度紧迫的提升视野,但也开放,综合能力得到加强,恐惧他们的能力不能匹配的工作,发展自己要达到公司的希望。面对自己的短缺,为了有一个很好的成长,2011年有很多的遗憾在过去,面对未来,清醒和坚定地告诉自己:路是长的习喜喜,我会上和下来和任务。