个人述职报告 篇7

　　我于xx年7月任县商务局局长。下面，我就任职以来所做的主要工作，以及今后五年的大体工作设想，简要向大家作个述职。

一、任职以来所做的主要工作

　　我任职以来，坚持把商务工作的重点锁定在“大局稳定、流通兴旺、管理规范、市场繁荣”四大目标上，带领全局干部职工奋力拼搏，主要做了以下几个方面的工作：

　　1、不畏艰难，确保稳定，在全市率先彻底完成了原商业、物资、外贸共23家商贸企业的改制工作。

　　2、以菜篮子工程建设为重点，扎实抓好市场建设，在资金非常紧缺的情况下，近几年共筹资200多万元，新建了城兴市场，完成了桥东市场的改造，对南门、北门等市场的设施设备进行了维修和添置，使城区集贸市场经营秩序不断好转。

　　3、商贸流通促进了县域经济发展，外贸出口稳步增长，连续三年被评为全市先进。

　　4、不惜代价，保证市场正常供应，购销呈现兴旺景象。尤其是在去冬今春的冰雪灾害期间，由于我们深入市场搞调查，拿出资金作补贴，千方百计组织紧缺物资，既保证了春节市场的正常供应，又保证了商品价格的相对稳定。

　　5、加大了特许经营执法力度。对假冒伪劣酒类产品的严格查处，使我县酒类市场不断净化，县酒管工作连续两年被评为全省先进;对城区定点屠宰加强管理，肉品市场情况不断好转。我县生猪定点屠宰工作多次受到省市领导好评;对煤炭经营的全程监管，使我县煤炭经营市场逐步走向规范化轨道。

　　6、“万村千乡”成效显著。xx年、xx年共改造并通过验收农家店260家，到位项目资金226万元。我县是全市农家店改造数量最多、质量最好、配送中心建设标准最高、争取项目资金最多的县。

　　7、自任职以来，我坚决贯彻落实人大及其常委会的各项决议、决定，按时参加人大组织的会议、活动，积极完成人大布置的工作任务，人大转办的几个涉及弱势群体的信访都认真回复，快时办结。

二、今后五年的大体工作设想

　　xx年到XX年商务工作的指导思想是：按照和谐发展理念，围绕建设大市场、发展大贸易、搞活大流通、加快推进内外贸一体化目标，以建设“物流旺市”为重点，发展商贸流通业;充分利用国际国内市场资源，发展外向型经济;进一步加强市场调控与监管，确保以肉品、酒类为重点的食品安全，为全县经济又好又快发展作出新的贡献。

　　具体做好以下几个方面的工作：

　　1、以方便民生为核心，完成城区商业网点规划编制工作;搞好南门市场的升级改造;在城北路新建一个农贸市场以取缔占街为市的青年路市场;搞好北门市场优习网的搬迁转址，对飞宇、桥西、状元路等市场整体规划、提升功能;继续推进“万村千乡”市场工程建设。

　　2、以物流旺市为核心，根据物流产业规划，以县工业园为依托，在岳常高速xx出口处兴建湘北鄂南物流中心。

　　3、以食品安全为核心，加大执法的广度和深度。酒类产销管理要深入农村，覆盖全县;城关地区定点屠宰率达到100，农村全面实行乡镇定点屠宰;高标准建设好县城屠宰场;进一步规范煤炭、典当、拍卖、废品回收和报废汽车等其它特许行业的管理，促进特许行业健康发展。

　　4、以文明创建为核心，加大集贸市场管理力度。结合创建全国文明卫生县城工作，搞好集贸市场经营秩序的管理，规范经营行为，杜绝占道经营、占街为市现象发生。

　　5、以发展外向型经济为核心，扩大外贸出口，扶持现有的华奥、宝丽、华建、同兴等4家有自主进出口权的企业做大做强，同时培养3至5家企业成为外贸出口企业，不断扩大农产品、工业品、矿产品的出口创汇总量，拉动县域经济增长。

　　6、以作风建设为核心，加强业务学习，树立廉政形象，严格机关管理，突出服务理念，想百姓之所想，急群众之所急，不畏艰难，扎实工作，为xx商务工作有新的突破作出自己最大的努力。

　　主任，各位副主任、各位委员：如果我能继续担任现职，我将认真履行所作的承诺;如果不能继续担任现职，我也将服从组织的安排，尽职尽责进一步做好工作，充分发挥一个共产党员的先锋模范作用。

个人述职报告 篇8

　　时光如梭，转眼我已来院十年，在这十年内我认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，现述职如下：

　　一、在执业道德方面：

　　本人作为一名医务人员，恪守行医准则，在临床工作中热忱服务患者。坚定正确的政治方向，坚持共产党的`领导，忠于社会主义医疗事业，遵守医院规章制度。

　　二、在业务水平方面：

　　作为年轻的医师，业务上有待于提高，因此在临床工作中认真虚心向上级医师请教，在病房中认真管理床位病人，及时观察，及时调整用药等，学会在实践中提高自己。注重平时的业务学习，积极主动去参加并通过了全国职业医师考试，按时参加卫生局、医院组织的各项学习活动，保持知识的持久更新。

　　三、在科室岗位方面：

　　去年在手足口病暴发时，我主动要求到手足口一线病房工作，并圆满完成任务。

　　今年入冬以来，儿科病人增多，在工作量繁重情况下，我加班加点，使更多患儿康复出院。在平时工作中，积极配合主任工作，及时完成主任及领导下达任务。

　　作为一名年轻医师，将来的道路还很漫长，我将在自己的岗位上对待临床工作兢兢业业、恪尽职守，努力做好一名合格的儿科医师。

个人述职报告 篇9

　　回顾过去几个月的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下，在各部门同事的协力帮助和支持下，与部门人员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远发展的战略和目标，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要重点工作有以下方面：

　　一、完善制度管理

　　因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管理者都有在原有的基础上不断完善和创新，员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，根据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变不足之处，具体有：

　　1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制，

　　2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程，

　　3、健全管理人员岗位职责，

　　4、完善更衣室、车库卫生清洁标准，

　　二、加强督导执行力度

　　在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始模式，一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结例会，每周总结管理者工作例会，每月不定期其它岗位工作总结例会，认真总结找出问题并及时解决问题。

　　三、抓培训落实，提升服务品质

　　根据各岗位工作性质，重新制定培训计划，并按照计划进行实施，培训中不采取照本宣科的培训模式，而是结合实际工作中的经验不足之处加以强化，举事例及模拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛收集客人反馈宝贵意见，将反馈意见不好方面再次进行培训。经过反复的加强，在服务的规范与专业知识及质量上有了明显的提高。

　　四、建立资产管理责任制

　　为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》，

　　五、储备多元化人才

　　根据现状为公司尽量减少招聘难的问题，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培养人才，以开展部门岗位人员11人进行兼职球童培训，以球童为主部分人已参与车库、接包员、出发台岗位培训工作。

　　六、工作中的不足

　　虽然在实践工作中努力地做了不少工作，也改变了些现状的提升，但任然存在着很多问题和不足，

　　工作中的问题：

　　1、加强员工的自觉性还不够，

　　2、岗位管理人员工作计划性、组织性有待提高，

　　3、个人主人翁意识淡薄，

　　自身的不足：

　　1、创新思路匮乏，

　　2、执行力度偏差，

　　七、总结经验：

　　通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能认真接受与执行，通过整体的改变。这让我有所体会的是：只有严格才能有规范，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步。

　　八、下步工作计划：

　　针对今年工作中存在的不足，为了做好新的一年里的工作，突出做好以下几个方面：

　　1、制定管理人员职责工作主要体现：

　　1)制定全年月工作计划，详细表述每月执行工作重点，

　　2)制定每月工作问题总结，如何解决问题，落实的情况，

　　3)制定每周工作会议，协调事务和解决问题的情况，

　　4)制定每天工作检查，发现问题，纠正问题的情况，

　　2、岗位工作安排与督导执行

　　1)安排月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训实施效果，

　　2)安排周工作量，督导执行完成情况，

　　3)安排日工作，执行检查工作标准和规范，

　　3、树立员工主人翁的思想

　　1)加强员工责任感，认真执行制度，不要流于形式，

　　2)多倾听员工建议和意见，发挥员工的想象力，有效建议及时

　　采纳，

　　4、加强自身提高：

　　1)加强管理知识学习，提升管理能力，

　　2)创新工作方式方法，提高工作效率，

　　总结过去的不足和吸取的经验，为此在XX年里，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，严格要求自己，努力学习，提高工作效率，积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。