工程公司经理述职报告

时间:2021-08-31

工程公司经理述职报告范文

  紧张而又忙碌的20XX年已经过去,新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了20XX年工作,借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。

  一、20XX年度工作总结

  (一)安全方面

  1、编制完善了安全资料内所需要的制度,完善了公司级各项安全技术交底工作;

  2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;

  3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核,完成企业特殊作业人员证件的年审;

  4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;

  5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次,极大地提高了管理人员的安全意

  冬季施工进行交底、监控及检查,提出问题并监督落实整改;

  9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批,组织各项目木工班组去培训基地学习;

  10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议,并在公司范围推广实施;

  11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;

  12、落实推进安全生产标准化施工,并顺利通过省市领导检查。

  (二)质量方面

  1、组织QC质量小组课题研发,取得了一二三等奖各一名的好成绩,促进了广大员工们参与QC质量活动的'积极性,提高了工程实际质量;

  2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控,主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收,真正做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部验收,工程部全过程参与验收活动,积累了验收经验;

  3、编写公司级质量、安全奖惩处理办法暂行规定,并在工程实施过程中加以完善,使公司的质量安全生产有法可依,奖罚分明,极大地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障;

  4、编制公司级技术交底并下发到各项目部,使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的三控;

  5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南,使公司各在识;

  6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意见并组织落实整改;

  7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛,并取得个人三等奖的好成绩,参加全市安全拉网大检查;

  8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查,组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;

  6、积极响应公司培训计划,组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次,提高了各级管理人员专业技能,为公司日后发展储备了技术力量;

  7、积极组织了公司级月度大检查,对检查中发现的问题、隐患及时跟进,监督各项目部整改;

  8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武,取得瓦工第*、镶贴工第*,总分第*的好成绩,受到了建委主管部门的表扬;

  9、对技校食堂等项目资料收集并整理,并顺利完成备案事宜;

  10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训,********培训学习,提高了公司专业部门的执业水平;

  11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。

  (三)进度及其它方面

  1、参与*******等项目进度工期控制,积极提供合理化建议并监督其整改实施,使上述工程顺利交工验收。尤其对****项目工期较紧的现状,按公司新制定的工期目标,配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期,并依据进行跟踪检查,分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验,*月*日顺利通过复查验收,*月*日顺利完成备案。

  2、对****项目工期进度召开现场会并监督其实施。

  3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。

  二、存在的问题与不足

  1、没有及时有效的展开工作,在开展工作时思想上存在顾虑;

  2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;

  3、质量安全方面的监管细度不足;

  4、工作时执行力不够,在奖惩方面手段偏软;

  5、责任心及执行力有待继续增强;

  6、与相关单位的沟通交流不及时;

  三、20XX年工作思路

  20XX年已来临,根据公司新的工作部署,新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。

  1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化;

  2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;

  3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;

  4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平;

  5、积极开展合理化建议工作,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;

  6、负责技术管理基础工作,结合施工生产,组织开展科研攻关活动,主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;

  7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通,对工程技术文件进行审核;

  8、审查施工方案的研讨、分析工作,监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;

  9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;

  10、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量和安全,发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。

  工作岗位与工作思路均已确定,非常感谢*总及各位领导对本人的信任和任命,本人在此表态,将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段,不断提高自身技能,持续改进和完善工作方法,使工作成绩再上一个新的台阶,保证公司各项管理目标顺利实现。

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