怎么写车间顶岗申请书

时间:2021-08-31

怎么写车间顶岗申请书

  尊敬的领导:

  您好!****年*月我来到**机加工车间工作,现在已经工作三个月了,车间顶岗申请书。在这三个月里,通过公司领导的培养,同事的帮助,使我的业务水平有了很大的提高,将平时学习的专业知识与实践紧密地联系起来。新的工作岗位,意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,在今后的工作中,我会更加严格要求自己,激励自己,提高自己,挖掘潜能,加倍努力,争做贡献,尽自己最大的努力,勤勤恳恳的把工作做到最好,团结同事,不断争取进步。

  我非常热爱并珍惜这份工作,希望能为公司的长远发展多做贡献,与公司一切奋斗一起成长。现特向公司领导提出定岗申请,望能批准。

  申请人:xx

  2012年2月21日

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  工段长职位申请书

  尊敬的领导:

  您好,我叫xx,今天我郑重的向公司提出“工段长”一职的申请。

  2011年6月来到xx公司,进入供排水污水处理工段,通过对业务知识的不断学习和了解,我深深的喜欢上了这份工作,同时也深知自己工作的责任重大,必须倾注更多的热情和汗水来做好工作。凭借着我对这份职业的执着追求和情有独钟的工作态度,以后定可以熟练掌握全部的相关专业知识,起到带动职工共同学习和保障生产稳定的作用。在提高自己综合素质的同时,调动大家的积极性,与各位同事在工作中共同进步。

  我初次参加工作时间为2005年8月,已有6年多的化工类及相关岗位的工作经验,在以往的工作中曾担任过班长职务,相信我会很快适应工段的班组和生产的各项管理工作。及时完成领导布置的工作任务。多年的工作,培养了我勤于钻研、工作严谨认真、注重积累、遇事沉着冷静,能够正确处理的良好工作作风。

  如果我有幸成为工段长,我将做到:

  合理安排工段各班组生产,做好人、机、物调配,及时跟踪生产进度;

  加强工段运行管理,减少材料的浪费,把各项支出减少到最低限度;

  建立健全各种规章制度,有章可循,有法可依,照章办事,奖罚分明;

  加强学习培训,使每个员工全面掌握制度的内容和要点,深刻领会作用和不执行所引起的'后果,增强制度的主动执行意识;

  贯彻落实上级指示和工作部署;对班组工作的布置和监督;及时正确处理班组的各类请示。各工段或班组之间建立并维持一个良好的工作环境,互相沟通信息,加强与领导间的工作沟通,协同工作,共同前进,范文《车间顶岗申请书》。积极了解班组或同事之间情况,做到心中有数。如有矛盾存在,应及时了解情况出面协调,避免发生更大的矛盾产生。我认为不管采用何种协调方式,都应该做到了解问题要深入;判断要准确;解决问题要果断;问题的相应避免措施要得出总结

  具体工作我将带领同事从以下方面做起:

  劳动纪律管理

  1、严格遵守公司的各项规章制度,不任性妄为。

  2、严格遵守公司作息时间,不迟到、不早退。严格执行请销假制度.

  3、厂内不许吸烟,禁止大声喧哗,严禁打架斗殴等恶劣事件的发生。

  4、工作期间严禁睡岗脱岗串岗,或干与本职工作无关的事情。

  5、应统一穿着工作服,佩戴好工作证件。干活时穿戴齐劳保用品。

  6、不在工作区域内吃任何食物。

  7、积极参加公司的各种技能培训和集体活动。

  安全生产管理

  1、严格遵守规章制度.不违章作业。

  2、严格遵守规章操作设备,定期检查设备,防止发生设备隐患,造成事故。

  3、在使用酸碱等危险药剂时,严格遵守操作规程,严禁无防护操作,野蛮操作。

  4、实习员工工作期间不得单独顶岗作业。

  5、当班人员应拒绝非本岗位人员随意进入或动用设备或其他任何物品.

  6、能够正确使用并妥善保管好安全防护用具.

  7、检查水池走道板和护栏,如损坏或不牢固应及时联系维修。如遇冰雪天气,应先清扫,再上池作业。

  8、池上救生圈不得随意搬动挪用。

  9、井下、池内作业,必须严格执行作业票制度,并做好相应的安全防护。且监护人员不在现场不得作业。

  10、安全生产知识教育与宣传,提高员工安全生产技能,预防事故发生,保障安全生产。

  11、配合安全员做好安全生产的其他管理工作。

  班组管理

  1、严格执行交接班制度,交接班记录的填写应真实、准确、全面。

  2、按时认真巡检,如发现问题应正确分析并作出及时的处理。

  3、落实责任制,使班组中各岗位明确自己的工作职责。出现问题,实行岗位问责。

  4、做好班组的业务知识和安全培训。

  5、与班长多做沟通,了解班组的工作和员工的各方面情况。

  工艺纪律管理

  带领同事严格遵照操作法的规定,要求和组织生产。严格按照生产工艺指标执行,杜绝不合格污水的排放。监督检查各生产班组的操作方法,防止发生人员违反操作规程因此造成的生产事故和设备或人身事故。

  工段其他管理

  一.工器具管理:

  1、工具交接制度。

  2、工具摆放位置固定、整齐。

  3、非本厂职工不得外借工具。

  4、工具非正常损坏或丢失应由责任人负责赔偿。

  二.卫生管理

  1、岗位物品摆放规范化,做到不散不乱,桌面、台面卫生整洁。

  2、做好中控室内和工艺现场的环境卫生,地面干净无杂物、玻璃明亮,垃圾做到及时清理,现场设备应干净无油污。

  三.工艺记录管理

  随着污水处理工段的开工试运行,各项开工数据应得到全面、准确的记录。各类档案和技术资料应规范化、制度化。如:交接班记录、主操和副操记录、分析记录、设备维修记录等应干净整洁。 记录的填写,应使用统一的字体和颜色,做到整洁准确,为建造工艺运行档案提供条件。

  工段管理建议

  1、建议各项规章制度和奖罚情况上墙粘贴。

  2、对于污水处理工艺发生频率较高的异常情况,建议制作成工艺卡片,放置于中控台上。

  3、大部分人员污水工作经验少,建议采购些安全事故和污水工艺事故书籍置于中控台上,以弥补工作经验的不足。

  管理制度重在执行,没有执行,再好的制度也是一纸空文,毫无意义。我将做好执行这一关键步骤。我明白在“工段长”岗位上工作压力会更大,困难会更多,但我已做好了准备,随时迎接新的挑战。我有这份自信和信心,也希望领导能给予我这次机会。

  申请人:xx

  2012年2月21日

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