关于企业内部审计的措施

时间:2021-08-31

  1.建立完善的企业内部控制结构,提高企业内部审计的地位和层次

  在规范运作的企业,可以建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制,使内部审计不受管理层的制约,独立客观地开展工作。

  2.建立健全企业各项内部审计工作规范或内部审计实务标准

  要加强内部审计行业管理,完善内部审计道德规范体系,使内部审计纳入规范化、制度化、法制化的轨道。

  在使用传统审计技术方法的基础上,积极引进现代计算机技术,推进内部审计工作现代化。

  3.转换经营观念,科学定位企业内部审计的职能

  随着现代企业制度的建立和企业经营管理水平的提高,企业内部审计应冲破制约作用的范围,扩展到促进企业改善经营管理和提高盈利水平等作用的方面,通过评价企业组织内部的控制,揭示企业内部存在的潜在风险,确保企业高效地运作和发展,以顺利地实现企业的目标和战略。

  4.建立上下结合、下审一级的内部审计体系

  由于客观地位的局限,内部审计无法对本单位领导者和同级管理层进行审计,为弥补这一控制的薄弱环节,应由上级内审部门负责对下级管理层的审计,多层次开展企业内部审计工作、对各级管理层进行有效的监督和控制,充分发挥内部审计的作用。

  5.加强企业内部审计人员队伍建设,不断提高企业内部审计人员的素质

  将实践经验丰富、业务水平较高的人员充实到内部审计队伍中。

  建立内部审计人员的从业资格考试和考核制度,加强对内审人员的后续教育工作,使内审人员及时更新知识,掌握新的技能和方法,使企业内审人员成为既懂财务会计、熟悉审计业务,又具备经营管理、工程技术、经济法律等各方面知识的复合型人才,从而建立一支知识结构多元化、专业知识技能化、技术职称资格化的企业内部审计专业队伍,提高企业内部审计工作质量。