(二)努力清收盘活不良贷款，不断提高信贷资产质量。

　　一是落实责任，全员参与清收盘活不良贷款。推行三个清收责任制，即：领导“1+N”清收责任制，科室、所部分清收责任制，清收任务到人责任制，做到了中层干部人人有任务，个个有实效。

　　二是依法维权，打击制止逃、废银行债务。加大了法人客户的清收力度，在获悉***县种子公司、高观乡农技站、植物油厂等企业逃废我行债务时，通过依法向法院提出强制申请，查封财产585 余万元，收回贷款203万元，保全资产170余万。

　　三是加大处置资产力度，千方百计盘活不良贷款，活化农行信贷资产。通过加大宣传力度，扩大社会影响，公开进行拍卖等形式有效的对抵债资产进行了处置，达到盘活和提升目的。

　　(三)紧紧依托银行品牌效应，加强代理保险业务管理和发展。

　　一是提高认识，增强全行对发展代理保险业务的重要性认识。

　　二是紧紧依托信贷资源，切实搞好信贷客户保险代理工作。

　　三是调整代理品种，提高寿险代理质量。几年来全行实现保费收入501万元，手续费收入 25 万元。

　　(四)强化信贷管理，防范业务风险。

　　为了有效的促进业务发展，切实防范信贷风险。一是进一步明确信贷新规则的相关规定，规范了信贷决策程序。二是组织实施“三个一”工程。三是进一步强化贷后管理，明确环节和要点。四是确保在上级行业务检查中不出问题。采取“二个集中”，“四个统一”和“五个一样的办法”，整理完善了信贷档案，并得到市分行好评。五是加强对信贷业务的督促检查，及时发现问题，纠正问题。在几年的自律监管检查中，发出整改通知书21份，并罚10人次。有力地促进了信贷工作健康发展。先后收回各项贷款3100余万元,潜在风险贷款1600余万元，收回利息300余万元。