公司副总个人年度工作总结

时间:2021-08-31

公司副总个人年度工作总结

  时间是箭,去来迅疾,一段时间的工作已经告一段落,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!大家知道工作总结的格式吗?下面是小编为大家收集的公司副总个人年度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

  20xx年已经过去,在过去的一年里,在公司xx的领导下,在公司其他领导的支持配合下,在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作,全面完成公司下达的各项经营管理等工作,取得了一定成绩。

  20xx年通过公司第三届换届选举,本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务,负责xx的分管领导工作,负责xx的片区管理和xxx的业务联系沟通工作。

  现将一年来的工作汇报如下:

  一、一年来所做的主要工作

  (一)履行岗位职责的工作。

  1、生产经营管理方面:全年分管所室完成项目xx 个,完成产值xx万元,人均产值xx万元。片区管理上全年签订合同xx项,合同金额 xxxx万元;回收资金xxxx万元。

  在组织生产上:20xx年有很多联合项目,在接到项目后,按照(公司联合项目管理)要求,组织相关所室落实项目任务,基本上都按时完成各项勘测设计项目;在签订合同上:在与业主真心交朋友的同时,掌握合同谈判技巧,所签合同系数有所上升,同比较高;在回收资金上:摸清了各位领导生活出行规律,可以说是早出晚归、披星戴月,大大提高了收款效果,收款数额较XX年有较大幅度上升,多收xxx万元,同比增加xx%。

  2、开拓市场方面:20xx年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目,使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。

  3、质量管理方面:在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点,身心非常疲惫的`情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求,组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导,减少了项目的返工率;在全年咨询所110个项目审定过程中,加班加点、认真校审、严格把关,全年咨询项目基本都通过了相关评审。

  4、设计服务方面:在服务上能与甲方积极沟通,针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访,随叫随到,努力解决施工现场存在的疑难问题,给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问,为公司赢得了荣誉。

  5、业务指导方面:全年指导建筑所规划设计方案20多项,如xx的低密度(别墅)住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的xx小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖,小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在xxx的知名度。

  (二)团结协作工作

  能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位,搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位,全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次,不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结,而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。

  (三)学习培训、评审工作

  一是参加了由xx组织的在xx省xx市举办的(城市规划与管理)对口援疆培训班,系统的学习了xx省城镇规划与管理方面先进经验,对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告,得到了市领导和组织部、建设局的好评。

  二是参加了xx建设厅组织的城市规划新规范学习班,更新了规划方面的专业知识,提高了专业素质。

  三是参加了市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审,不仅提高了本人评审水平,同时也在市提高了公司的知名度及个人的受尊重度(自我感觉)。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。

  二、存在主要问题:

  (一)自身存在的问题

  1、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。

  2、对所室水利、道路项目前期工作指导不够。

  3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。20xx年发了来设计院XX年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不够。

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