地质队年度工作总结

时间：2021-08-31

地质队年度工作总结

　　一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的地质队年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　地质队年度工作总结1

　　过去的一年里，我分会在浙江省地质学会的关心和大力支持下，配合大队做了一些工作，取得了一定的成绩。现将20XX年度工作总结如下：

　　一、采取“走出去、请进来”战略，提高地质技术人员的技术水平

　　今年2月份，邀请原中国地调局局长叶天竺，安徽省332地质队、华东冶金局屯溪调查所、江西省916地质队总工及中国地大有关专家，召开了地质项目外部审查会，并请叶天竺先生作了题为“深部找矿预测方法”的讲座； 6月份，邀请合肥工业大学教授李双应来银山矿区交流指导工作，并作了题为“海底喷流沉积矿床”的讲座。通过这些活动，使广大地质技术人员开阔了视野，提高了认识，学到了新知识、新方法、新理论，提升了水平，这将推动我队地质找矿工作上一个新台阶。

　　二、加强地质技术人员的教育培训工作

　　认真修订我队的《固体矿产勘查原始地质编录细则》，向会员和地质技术人员分发了地质勘查规范、固体矿产勘查原始地质编录细则、地质资料综合整理规范图式等，做到人手一份；同时还举办了《固体矿产勘查原始地质编录细则》的培训。

　　三、开展地质技术比武活动

　　8月中旬，组织开展了大队野外会员和地质技术大比武暨选拔赛。11月初，组织参加省地质勘查局野外地质技术大比武活动，我队获得了团体三等奖。

　　根据我队的实际情况，20XX年度地质分会工作思路是：积极配合大队地质工作，组织开展教育培训工作，继续采取“走出去、请进来”的方法，组织开展地质成果汇报及技术交流会，并组织1~2次地学科普活动。

　　地质队年度工作总结2

　　20XX年是我队经济面临矛盾和困难十分突出的一年。一年来，大队行政办在大队领导关心、帮助、支持和指导下，在其他部门配合支持下，在科室人员一致努力下，围绕大队"经济稳步发展"这一中心主题，尽心尽责开展管理与服务工作。对照本科室年度目标责任制指标，我们认为工作任务完成情况可圈可点，同时工作中也存在着许多不足之处，望今后能更多地得到大家的批评指正、帮助和支持。现将本科室本年度履职工作情况向各位领导作以汇报。

　　一、目标责任制指标完成情况

　　(一)做好会议组织安排，加强文稿审核把关，创新管理，提高管理工作效率。

　　1、认真做好了会前准备、会中记录、会后整理工作，确保各类会议达到预期目的，提高大队对外文明窗口形象。本年大队召开各类会议61次，同比上年69次减小12%。

　　2、把好文稿审核关，确保文件印制发放质量。文稿审核按行文、会文、核文、批文程序严格执行，要求文稿发放传阅做到精练、主题明确、传递准确、督办反馈及时，确保政令畅通。全年制作发放文件143件，制版1406版，印数59658页;复印40721张，收发传真369页。文件发放同比上年减少9%。

　　3、抓好制度创新，制定出台了《20XX年度大队机关部门及附属单位目标责任考核管理办法》、《大队目标责任制督导检查考核管理办法》、《费用支出管理办法》和《文明办公管理办法》，同时，协助其他部门科室做好了制度创新工作，规范我队文明办公和工作管理行为，促进了管理工作效率的提高。

　　(二)合理调配车辆，加强车辆维护与保养，确保行车安全。

　　今年3月以来，行政办将合署办公理念运用到合署派车用车上，改以往由行政办随时派车为各部门提前申请派车。通过各部门(单位)通力配合，全年大队机关行车里程数178，466公里，控制在19万公里指标范围内，比上年204884公里减少13%，车辆费用也得到了相应节约。同时，认真做好车辆日常维护与保养，加强驾驶员行车安全教育，提高驾驶员特别是在雨雪天气行车安全意识，确保大队车辆使用性能完好，全年小车班未发生一起交通安全事故。

　　(三)加强文件资料归档与管理，做好档案修复工作。

　　1、加强档案管理员培训教育，提高业务技能与素质，完善档案借阅审批程序并严格执行，进一步加强文件资料管理与归档工作，确保了大队档案资料的保密与安全。全年共收到上级来文240份，借阅档案429人次(计900余卷)，整理档案检索工具(案卷目录)2958条，文书档案归档320件，会计档案归档295卷，科技档案归档753件，基建档案归档214件，人事档案35卷。

　　2、争取到档案修复资金5万元，做好破损档案修复工作。按小项目承包办法，修复铀矿破损档案资料2份，目前正待局验收。

　　3、为使我队档案管理工作规范化、标准化和信息化，在主管领导指导要求下，健全了档案管理组织领导体系，加强了电子档案建库工作。目前，各单位(部门)均上报指定了专(兼)职档案管理员，全队档案从业管理人员的保密安全管理意识和管理水平也有了一定程度的提高。全年通过电话、面谈及下基层强调档案管理重要性等方式，基本做好了档案管理员业务咨询、工作指导和学习提高。

　　(四)认真做好办公服务接待工作，严格控制办公招待费用开支。

　　按照"节俭、得体、有效"原则，尽职尽责做好办公服务接待工作。全年全队招待费开支约92.7万元，比上年125万元下降25%;办公用品费支出6.9万元，按对外服务性质需收取的办公营业收入共计13105.5元(其中，二级经营单位8138元、"秦核工建"公司办理资质1524.5元、"劳司"破产2073.5元、物业管理中心为职工家属办理社保1369.5元)，同比上年21万下降67%;通讯费用7.4万元，比上年9.11万元下降19%。

　　从部门费用归口控制管理职能角度上看，虽然全年大队办公招待费实际开支数比计划数略有增加，但也属合理开支范围。分析原因主要是年初计划并不能全面考虑到我队全年经济事务开展全面情况，难免出现年度费用计划缺口。从部门内部包干费用控制情况看，整体做到了不超支。我们认为本年度大队办公招待费控制良好，效果明显。

　　(五)加强信息搜集和反馈工作。

　　今年，我们通过电话、面谈和下基层调查研究方式，进一步加强信息搜集工作，及时掌握全队工作新动态、新进展，做好横纵向沟通协调，督导基层单位抓好信息采集，注意反馈大家意见和建议，为领导决策管理提供基础素材，发挥大队行政办上情下达、下情上传的参谋与助手作用。全年行政办共收集到各类报告总结及经济管理动态信息素材60余篇，到基层单位了解情况12次，本部门提交被采纳的采集信息素材7条(含4篇简讯)。

　　(六)认真做好信访接待工作。

　　按照《新的信访条例》规定，认真做好信访接待、解释和回复工作。在接待来访时，我们与劳人科、纪检办等职能管理部门一起首先把矛盾和问题进行合理分解，查实情、查政策依据，做到逐项解答。同时，耐心细致地给上访职工家属讲政策、计队情、讲形势、讲发展、讲困难，用事实、真情和道理感知他们，让他们全面了解大队发展困境，使他们理解并支持大队改革发展工作，避免了"大事小事找领导"、重复上访案件发生。全年共接待信访案件5次，未发生一起群体上访事件。

　　二、其它工作完成情况

　　完成了《大队机关职能部门及附属单位年度绩效工资奖励系数征求意见》，编制完成了《大队职代会工作报告》、《大队未来情景规划基本设想》和《半年经济运行分析报告》，协同地矿科做好了地质局开展“地质找矿改革发展工作大讨论”和“三抓三保”活动方案、调研、总结报告的.编写(共10篇)，协同党群工作部认真开展办公自动化、信息化改革活动等。同时，注重科员素质提高，要求他们加强政治、经济、法律等理论知识的学习积累，根据他们各自特长合理安排业务，提高科员业务技能和工作水平。

　　三、20XX年工作亮点

　　1、充分利用目标责任制督导检查考核领导小组合署办公平台，努力做好大队各项事务沟通协调督办工作。

　　2、全力协助其他职能部门做好了制度创新。

　　3、协同党群工作部发挥局域网管理服务平台纽带作用，积极推进办公自动化、信息化改革进程，减少发文总量，节约办公费，提高工作效率。

　　4、将科员年度考核与其学习、工作技能和表现情况相结合，以提交个人季度工作计划、签订岗位责任和科务会督办方式，切实履行各自职责，抓好工作落实，奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进。

　　四、工作中存在问题

　　尽管一年来行政办工作有了一定成绩，但是与领导要求仍有一定差距，主要表现在以下四个方面:

　　1、下基层了解掌握工作情况的次数不够，工作创新力度不够，参谋助手作用有待进一步加强。

　　2、受主客观因素影响，沟通协调还做得不够到位，抓细节管理还很不到位。

　　3、尽管文件网上传阅节省了办公费，提高了管理效率，但是受传统办公习惯影响而效果不明显，办公自动化、信息化管理工作要从全员教育意识抓起，从完善局域网服务平台做起，从领导干部引导工作做起。

　　4、科员业务知识面待拓宽，工作方式、方法待持续改进，业务水平尚待加强和提高。

　　五、20XX年工作设想