一、努力提高学校领导班子和教师队伍的整体水平。

　　1、进一步加强学校班子成员的思想建议和作风建设，进一步完善领导岗位责任制和责任追究制度，继续施行“两评四考”考核制度，树立全局意识、发展意识和创新意识，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感。学校领导能够以身作则，正在实施“人性化”管理。使学校工作有条不紊的发展。

　　2、我校确确实实本着“以人为本为学生服务；办人民满意教育”为宗旨。本着“一个力保，两个狠抓，三个提高”的工作思路进行工作。卓有成效的提高效率。

　　3、领导班子深入教学、深入课堂，进行示范性和规范性的指导。突出了学校管理为教学服务的特征。使一年来的教学稳步提升成效明显。

二．教务工作：

　　1、按严格的教导教学管理规范和教务职责进行教学。有力的保障教学的正常进行。

　　2．实行课表统一管理，使课程安排趋于科学合理。增加学科的协调性。

　　3．根据新的形势的需要进一步修改了教务各岗位的岗位职责，补充调整了各项奖惩制度。使两评四考，真正的作为激励教师的规范条款。

　　4．严格管理期中、期末等各次检测，及时做出成绩分析，为各年级、各学科学情分析提供参考。真正的有的放矢转变学生的学习生活态度。

　　5．制定了继续教育校本培训方案，在实际中重视了校本培训强调理论与实践的结合。

　　6．组织了骨干教师双优课评比等活动，为老师们提供展示自己的机会。

　　7．研究新课标。进行领导包学科，教师包学生的措施。

　　8．加强毕业班考试的反馈力度，定期召开协调会和分析会，召开家长会，及时反馈，及时沟通，形成教育的合力。