（六）突出行业形象，提升团队素质

　　一是强化行业软环境和效能建设。积极做好服务质量标准化体系运行工作，全面推进行政指导，扩大风险管理范围，加强制度执行情况检查，强化督查；畅通信访投诉渠道,对企业、基层和群众投诉，做到“件件有落实，事事有回音”。二是强化党风廉政建设。高度重视党员干部廉洁自律工作，积极防范水利工程建设领域廉政风险，加大监督检查力度；继续深化“五德”教育，推进廉政文化进工地活动；围绕窗口服务单位、“三公”经费和作风建设，确保窗口服务零投诉、经费支出零增长、违规违纪行为零容忍。三是强化宣传信息工作。市局与县（区）局联动，办好淮安日报、淮海晚报的“水利淮安”专栏，淮安电视台的“魅力乡村”、淮安人民广播电台的“水利园地”栏目，做好淮安水利网、“淮水安澜”民生通道和中国水利网“水利淮安”版块的更新维护，不断提升行业知名度和美誉度。四是强化水利团队建设。继续开展群众路线教育实践和践行淮安精神主题教育活动，举办“道德讲堂”，强化政、行风建设；举行“河湖保护志愿者行动”，积极投身淮安全国文明城市创建；大力支持和指导水利公司改革发展，不断提升行业整体形象；全面落实与扬州大学签订的“教学研”全面合作框架协议，办好全市水利系统干部职工素质提升培训班；突出“双百”人才工程建设，继续抓好干部一线锻炼、轮岗历炼；加强现有职工学历教育，提升干部职工的业务素质和能力。

　　三、转变作风提效能，真抓实干树立行业良好形象

　　古语说：“知之非艰，行之惟难。”即知道一个道理并不难，难的是把这个道理付之于实践，并取得成效。我们必须紧紧围绕群众路线教育实践活动要求，围绕查摆出来的问题，始终保持爬坡过坎的压力感，保持进位争先的使命感，保持干事创业的责任感，以更务实的作风，更振奋的精神，更有力的落实，即知即改、立说立行、务求实效，确保圆满超额完成年度目标任务。