6.1.8 交通运输情况

　　6.1.9 其他社会经济活动污染、破坏现状资料

　　6.2 项目主要污染源和污染物

　　6.2.1 主要污染源

　　6.2.2 主要污染物

　　6.3 项目拟采用的环境保护标准

　　6.4 治理环境的方案

　　6.4.1 项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响

　　6.4.2 项目对周围地区自然资源可能产生的影响

　　6.4.3 项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响

　　6.4.4 各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案

　　6.4.5 绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化

　　6.5 环境监测制度的建议

　　6.6 环境保护投资估算

　　6.7 环境影响评论结论

　　6.8 劳动保护与安全卫生

　　6.8.1 生产过程中职业危害因素的分析

　　6.8.2 职业安全卫生主要设施

　　6.8.3 劳动安全与职业卫生机构

　　6.8.4 消防措施和设施方案建议

　　第七章 企业组织和劳动定员

　　在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

　　7.1 企业组织

　　7.1.1 企业组织形式

　　7.1.2 企业工作制度

　　7.2 劳动定员和人员培训

　　7.2.1 劳动定员

　　7.2.2 年总工资和职工年平均工资估算

　　7.2.3 人员培训及费用估算

　　第八章 项目实施进度安排

　　项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。