二、工作总结汇报内容

　　1、各科室就KPI完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。

　　要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。

　　2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。 要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。

　　3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。

　　要求：从人员培训、工作指导等方面进行。 三、会议前期工作

　　1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。

　　2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。

　　3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。

　　4、财务部应将相应财务数据在7月5日前通报给各部门及科室。 5、各KPI考核部门将考核所得的相关数据，必须于7月5日前

　　报给综合部，以便核算半年KPI指标完成情况。

　　6、各系统视情况推荐1～3名工作突出的同志，由公司审议后在会上进行通报表扬。但各部门推荐人员须附相应的事迹报告。（7月10日前）（附：优秀员工推荐表）

四、其他事项

　　1、总结会发言顺序及时间要求见议程表 2、发言内容要求用幻灯片的形式进行展现。

　　3、各系统负责人要对各科室人员的汇报材料进行审核，保证工作的分析总结对下步工作的指导意义。

　　特此通知。

　　四川东风四通车辆制造有限公司

　　二Oxx年七月二日