员工激励机制方案分享

时间:2021-08-31

员工激励机制方案分享

  企业在获取竞争优势和实现发展战略目标的过程中,需要依靠内部员工的人才优势。以下是员工激励机制方案分享,欢迎阅读。

  一.业绩工作与奖金

  1.店里两个月总业绩工作额:

  保底业绩:60万目标业绩:80万超标业绩:100万

  累计两个月内总业绩PK,店与店之间PK,店内每个员工都要参加,店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩,公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上,凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。

  店长预付:300

  顾问主管和技术主管各预付:200

  美容顾问预付:100

  美容师和行政等人员各50

  输了的店在员工大会上,店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬,也可以让输了店的全体员工做体力处罚。

  2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。

  A顾问与B顾问PK

  保底业绩:12万

  目标业绩:16万

  超标业绩:20万

  如果两个顾问都未完成保底业绩,双方都要给公司100元,如果完成目标业绩公司奖励100元,如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。

  二.押宝夺金

  1.每个店或顾问个人,店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩,店里的押宝金额全店人员平摊。顾问,店长自己单独压。店里押宝金额分为:1000,1500,2000顾问或店主押宝金额分为:

  200元,300元,500元。将压宝的钱交到公司,如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成,在保底完成的基础上可以将压宝的.钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱,同时还给予补偿钱。

  2.店内全体员工一起压宝工作返奖金

  a. 保底工作:压1000元,还500元。

  b. 目标工作:压1500元,还1000元。

  c. 超标工作:压2000元,还2000元。

  3.顾问与店长分别押宝返奖金:

  a.保底工作:压200元,返100元。

  b.目标工作:压300元,返200元。

  c.超标工作:压500元,返500元。

  三.业绩工作与奖金

  保底工作:完成5人做检测,每一个奖50元,共奖金250元

  目标工作:完成10人做检测,每一个奖100元,共奖金1000元

  超标工作:完成15人做检测,每一个奖300元,共奖金4500元

  四.小组工作额

  A组五人:

  B组五人:

  保底工作:25人检测

  目标工作:50人检测

  超标工作:100人检测

  五.小组业绩pk赛

  每个小组由主管带一个组,与另外一个组pk。如果小组没有完成保底工作,要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标工作公司额外奖励小组100元。如达到超标工作公司奖励200元。

  六.小组押宝夺金

  1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩,压宝金额分别为

  200元,300元,500元。将压宝的钱交到公司,如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成,在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱,同时还给予补偿钱。

  2.压宝工作返奖金

  d. 保底工作:压200元,还100元。

  e. 目标工作:压300元,还300元。

  f. 超标工作:压500元,还600元。