淘宝运营提成方案

时间:2021-08-31

关于淘宝运营提成方案范本

  一、部门职能:

  1.客服部:主要负责售前咨询,售后服务及配合市场部工作;含有职位:售前客服、售后客服

  2.市场部:只要负责市场推广计划制定,活动策划及推广等工作;含有职位:数据分析专员,直通车广告推广专员

  3.物流部:主要负责仓储管理,配货、打包、发货及配货客服部工作;

  4.产品部:主要负责产品整理,买手,配合市场部进行产品整理,配合物流部进行打包配货,配合客服部进行售后处理,配合技术部进行产品编辑,淘宝运营提成方案。

  5.数据部:负责网站维护,产品编辑,美工;含有职位:产品摄影师,平面/网页美工,文案编辑

  6.运营部:负责整个电子商务团队管理,店铺经营,发展规划;含有职位:运营总监,运营助理

  7.其他部门:人事部,财务部,行政部等等

  二、薪酬组成:

  底薪+福利待遇+提成+奖金

  提成设计 薪酬制度方案

  三、底薪制度:

  1.客服类:新员工底薪1500元,老员工工资2000至5000元,无管理级别底薪;

  2.市场类:新员工底薪1500,老员工工资2000元至5000元,无管理级别底薪;

  3.物流部:无底薪,普通员工保底提成1500元,管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等,有部门经理保底提成及普通员工保底提成;

  4.产品部:普通员工1500元,管理人员或老员工工资2000元至10000元不等,分新老员工底薪及管理级别底薪;

  5.数据部:普通员工1500至2500元,管理人员或老员工工资3500元至5000元不等,分新老员工底薪及管理级别底薪;

  6.运营部:运营总监3500至50000元不等,运营助理2000元至5000元不等;

  7.其他部门:根据公司相关人事方案执行,规划方案《淘宝运营提成方案》。

  四、福利待遇:

  餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。通常来说:提供社保+餐补每月300元。

  五、提成制度:

  1.无指标销售额提成-:客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%,客服工作人员无任何销售指标,只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的`销售额,那么按照2%的提成即2000元;

  2.订单数量定额提成:数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔,那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工,每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;

  3.单指标完成提成:市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。

  六、奖金制度:

  1.总指标优秀员工奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金,由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据,各个部门经理执行;

  2.总指标优秀管理奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金,由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;

  3.总指标优秀运营奖金:整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下,按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金。

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