运营部第一季度工作总结

时间：2021-08-31

运营部第一季度工作总结

　　第一季度工作总结

　　部门工作：

　　一、顺利完成春运期间安全保障工作。

　　针对机场节前大检查，运营管理部于1月28日召开了节前座谈会，会上，支部领导要求支部成员认清形势，落实责任、自查自纠，扎实推进各项保障工作，深入开展隐患排查和整改治理工作，全力确保机场的安全与稳定，取得了良好的效果。

　　二、上报综合科2015年度工作目标，并于2月9日起开始实施。

　　新年伊始，部门开展主题为“畅想2015年工作，期待新年新突破”头脑风暴会议，会上，部门员工针对综合科2015年度的工作计划积极发表观点，提出想法，并根据会议讨论内容制定、完善2015年工作目标，上报机场并于2月9日开始实施，力求今年的部门工作和员工能力有新的突破。

　　三、制定部门今年工作思路。

　　结合实际制定部门2015年工作思路，并发部门全员收集反馈意见：今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意识”、“能力”、“成效”四个方面下功夫，力求做到：1、以“穿针引线”理念搭平台，树立全局意识、真情服务意识;2、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力);3、细化流程、注重培训实现四个进步;4、扎实抓好党建和思想政治工作，力争圆满完成机场布置的任务。

　　四、酝酿出台相关制度。

　　根据2015年工作安排，为满足板块工作需求，运营管理部结合机场和板块实际，收集、整理相关材料、文件，特制定《板块综合目标责任书考核》、《宁波栎社国际机场计量器具管理暂行规定(试行)》、《宁波栎社国际机场运营板块干部、员工岗位调动实施方案(试行)》以及《营板块信息传递管理制度(试行)》初稿，并进一步对各细节进行完善与修改，以期通过制度的更新、改进，使板块工作流程简明化、效率化。

　　五、做好2015年度机场ISO9000内部审核工作。

　　1、3月3日运营管理部组织人员参加机场召开的2015年度机场ISO9000内部审核动员会，深入了解2015年ISO9000质量管理体系的运行计划，包括内审以滚动形势展开;重点检查质量文件的符合性，质量记录的规范性和不合格项的纠正情况;检查体系运行的有效性、连续性;在内审中发现的不合格项和缺陷将及时督促纠正，以确保今年体系换证审核工作。2、3月中旬，组织人员参加ISO9000内审员认证培训及复训。3、参加内部审核小组会议，积极准备4月份开始进行为期三个月的内部审核检查工作，落实各项检查事项。

　　六、根据上岗证管理办法的要求，制定部门综合事务科岗位培训大纲，并充实完善岗位考题。

　　七、收集并上报运营板块各单位员工考核结果。

　　八、继续做好计量器具管理工作。

　　联系计量检定人员，对货站新进的PFA平台秤及个别失准计量器具进行计量鉴定，并准备4月份技术保障部部分压力表的计量检定工作。

　　板块工作：

　　一、收集、整理、反馈运营板块工作任务督办单三期。

　　自运营板块实行督办机制以来，部门切实发挥“监督、指挥”职能，树立督办意识，及时收集、整理、反馈运营板块工作任务督办单三期(第一、二、三期)，完成整改项13项。

　　二、明确任务目标，收集运营板块制约因素，深挖制约短板。

　　2月10日，运营管理部召开行政工作会议，针对2015年机场主要工作任务目标，明确责任、提出要求，制定了本部工作目标。会后，根据生产任务，汇总板块各相关单位对完成2015年工作目标存在的困难和建议。

　　我部针对运营板块各部门关于深挖制约短板的材料，牵头召开生产任务工作协调会。运营板块各单位就“550万、10.5万吨”的生产任务，结合本单位实际，从立足长远兼顾当下出发，充分考虑宋主任2月17日形势报告会上的讲话精神，深挖制约短板，对运行保障、安全服务、管理规划、设施设备等进行了深入细致的讨论，提出了本单位存在的问题并明确了解决措施。

　　我部根据副总经理杜凤才要求，明确任务：首先针对已经梳理汇总的问题、困难，结合周边机场发展的成功经验，按照“轻重缓急”，坚持“量力而行，又尽力而为”的原则，科学安排、整体推进、重点突破;其次做好管理调配，充分挖掘人力资源，加大流程改造力度，最大限度地调动各方面积极性;三是牢固树立服务意识，协调意识，建立绿色通道，做到特事特办，急事急办，统筹推进各项工作。

　　三、赴温州机场考察学习，探寻制约因素。

　　3月9日，副总经理杜凤才带队前往温州机场考察学习，目的在于了解温州机场的机构设置、人员和设备配置情况及相关先进管理经验。板块各单位行政负责人采取一对一的方式，通过集中座谈、现场观摩、对口访谈等形式，对温州机场人员的岗位设置、硬件设备配置等情况作了较为系统的了解。

　　通过比较发现，我们与温州机场硬件配置相差无几，但从2015年度保障情况看，完成得要比我们好，可以看出关键的制约因素在于“人”，要完成今年的生产任务，我部建议在适度考虑固定资产投入基础上，更应该在人员配置和管理方面下功夫，为此，我部提交《温州机场考察报告》上报机场。

　　四、制定方案，牵头组织开展板块2015年度先进评选并上报活动办。

　　五、牵头板块各单位落实俄罗斯全货机、军备机、澳门航空审计等工作。

　　党建工作：

　　一、支部积极学习“三思三创”文件精神，开展“解放思想我先行”大讨论活动。

　　运营管理党支部在学习贯彻机场“思进思变思发展、创业创新创一流”主题教育实践活动和“解放思想我先行”大讨论活动文件的基础上，结合支部实际，召开“解放思想我先行”支委扩大会，并以科室为单位组织方案讨论，制定《解放思想我先行大讨论工作计划表》;利用支部网上平台、宣传橱窗、机场网站等载体，加强支部解放思想的宣传氛围。

　　二、组织开展“任务目标我保障”活动。

　　运营管理部根据方案内容切实抓好组织发动，广泛开展形势政策宣传教育，全面动员干部员工积极参与，把“目标任务我保障”活动作为今年服务工作的重点，制订切实可行的措施，确保“目标任务我保障”活动顺利有效地开展。

　　三、继续深入开展“创先争优”活动。

　　支部成员紧紧围绕完成今年的生产目标这一核心任务，为机场的科学发展出谋划策，积极参加“金点子”征集活动，提出了关于运力组织和市场开发的建议;并根据机场发展实际和各单位工作实际，筛选我部认为符合条件的10条“金点子”报党群部，其中我部提出的“淡季营销月”方案被机场正式采纳;积极参加“创先争优”系列征集活动，撰写活动征文。

　　商场运营部第一季度工作总结

　　2015年一季度XXX个人总结

　　本季度工作完成情况：

　　1、完成第一季度剩余四家租金的收取，共计116177万元。

　　2、完成第二季度租金收取80%，共计653480万元。

　　3、本季度完成对商户进行沟通10户，对位置较为偏僻，生意不佳的商户给予帮扶支持。

　　4、针对每天上传的巡场问题汇总，进行17次整改。

　　5、完成了XXX法人变更，以及XXX的合同签订。

　　6、对运营部的业务流程进行了熟悉及学习。

　　本季度工作中存在的不足

　　1、部门业务流程还未能达到熟练的.程度。

　　2、日常工作中过于注意细节，缺乏了对大局的把握。今后我将按照工作重要、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成工作。