关于转正工作总结4

　　一、今年做出的主要工作：

　　修订了《员工考勤管理制度》于XX年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在XX年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在XX年4月23日下发;

　　通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证;

　　融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

　　经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;

　　对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;

　　设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率;

　　广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;

二、目前存在问题：

　　招聘方面：

　　技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;

　　部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;

　　部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;

　　考勤：

　　考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。

　　离职办理：

　　部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。

　　合同管理：

　　多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;

　　制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;

　　员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;

　　部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;

　　缺少激励机制，不能激起员工的工作热情;

　　岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢;

　　生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果;

三、对所存在问题的建议处理措施及XX年工作计划

　　招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;

　　考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤管理?

　　合同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结合企业现状及查阅相关案例，制订了一系列的应对措施，设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》;下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定，形成文件，对集团和两边生产进行统一管理。

　　制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行。

　　员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由人力资源中心牛淑凡、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。

　　部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组，由人力资源中心进行初审，人力资源中心会同小组进行复审并终审，上交集团审批，结册、下发、执行。

　　激励机制：可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取民声、民意，组织相关人员进行意见收集、统一，起草文件，纳入公司相关制度中执行。

　　广播站：广播站的一系列文件资料已经发往生产一区，后期将把集团设备赶快配齐后，同李火生到生产一区进行现场调查、共同协商，需要时进行指导。制订方法，争取把一区广播站办成和集团一样的效果。

关于转正工作总结5

　　入职到现在已经有半年的时间了，这短时间主要可以划分为两个部分,先后接触过三个工地项目，分别是无锡浦发银行、无锡地铁、南京国信（目前在国信项目上）。这半年来对于我来说还是学习到了很多的，无论是在工作上，还是在与人相处之上。

　　一、在7月份入职到10月底共4个月主要就是在无锡浦发银行和无锡地铁，期间还去过宜兴工地，进行部分现场图纸的绘制工作。在无锡工作期间能主动积极并且很好地完成项目经理交代的在常规工作方面主要有以下几个方面：

　　（1）帮助项目经理对工地现场施工进行掌控，监督施工队，保证工程成本、质量、进度。

　　（1）对于现场的部分材料，现场需要的很急，就进行现场采购，及时施工的进度不受影响。

　　（2）现场进行货物的接收、清点以及记录，并对部分甲供的材料进行保管。

　　（3）在浦发银行时候现场帮助穿线、打模块、线路测试、打机柜模块、安装面板、安装地插等。

　　（4）对于现场的一些资料进行整理，自作无锡浦发银行的网络、电话表、和机柜内部示意图等。

　　（5）现场的电话跳线都是我一个人进行的，并后期进行维护，及时的满足甲方的需求。

　　（6）对现场已经完成的管线的工程量进行统计，做好记录。

　　二、11月到现在，一直是在南京国信工地的

　　(1)已经到的材料，整理合格证、检测报告做好报验资料，进行材料的进场报验。

　　(2)现场根据工程进度情况，及时的下采购单给采购部。积极的和采购部配合，及时的解决材料为题。

　　(3)对到现场的材料进行接收、清点、记录、保存。

　　(4)由于更改比较大，现场部分管线工程量作废，现场进行工程量的统计，并及时做签证报到给监理。

　　(5)参照图纸对现场的完成情况进行一一对照，督促施工队按图施工。

　　对于我自身，还是存在很多不足之处的:

　　（1）对于一些施工具体工艺方面还是存在欠缺，在后期的工作当中，我会好好的学习。

　　（2）对工程的整体把握还不是很清楚，这可能与经验有关，在以后会多加学习多加总结。

　　（3）对于综合布线系统、对讲系统、安保监控系统、电话系统、背景音响及紧急广播系统和车辆收费系统等弱电系统不是十分熟悉，还有待学习与提高。

　　工作计划

　　现在已经十二月份了，在国信工地也一个多月了，结合工地状况来看工地还要有几个月才能结束。就目前而言，主要的计划就是在现在的工地好好的干，争取能将自己的工作能力锻炼上来。

　　20xx年我自己准再到其他项目上进行学习锻炼，自己准备发展方向是一个优秀的施工员。对于明年想要成为一名优秀的施工员就要能吃苦，做弱电施工有时候真的是又脏又累，当然专业知识是必备的，还有就是要能和甲方进行无障碍沟通，在施工时有时候需要和甲方沟通方便解决技术以外的问题。总的说来就是要吃苦耐劳，技术过硬，会沟通。所以自己要有吃苦的心理准备、还要有刻苦学习的精神、同时还要培养自己的沟通交际能力。这些都是在20xx年里自己需要加强的方面。

　　我们是第二批“虎之翼”，对于公司我想的是在我们入职培训的时候，能不能多培训一些关于公司各个方面的流程培训，这样在以后的工作过程中会更加的熟悉，还有就是对于公司的认识方面希望能加强培训，更深入的认识对以后的工作时十分有利的。

　　从今年二月份经公司进行入职培训到现在，期间大部分时间是在外地出差的，对于公司的目前状况来说，公司给我的感觉是进入了一个发展瓶颈，公司要进行有效的改变才能突破这个发展瓶颈，目前来说，公司的业务相对单一，市场不够开阔，主要就是以金融行业的工程为主，而且有很大一部分比例是金融行业工程。业务对象多元化这是很重要的；还有一方面就是公司的材料成本优势不是很大；就程序而言公司有些流程很繁琐，而且效率不是很高的。

　　当然同时对于公司的发展我还是充满信心的，任何一个公司都存在或多或少的问题，但是在公司的大环境中我能感受到每一位同事的努力。我相信公司的发展会越来越好的`，同时希望公司能够早日上市。