XX店自20xx年10月开业以来，固然不停随同着很多问题，我们走得很艰辛，但我们很愉快，在我们每个职员的辛勤工作下，短短的几个月，店面有了很大的提高。

　　从一无所知到熟悉到喜爱，15年这段日子的工作，让我明白：对付一个经济效益好的连锁店来说

　　一、要有一个专业的治理者;

　　二、要有优越的专业知识做后盾;

　　三、要有一套优越的治理制度。只要居心去察观，居心去与顾客交流就能做好贩卖工作。

　　不够之处有：

　　1.2015年的三个月总目标任务是30万，而实际完成环境只是50%。原因有，店长自身素质没有很好的晋升，在人员调配和营业目标的制订方面欠佳。

　　2.人员不够，货场观守不到位，加上盘点不认真，导致失货严重，员工流动性大，恳请人事司理补足店员。

　　3.与上级沟通欠缺，没有作好治理工作和订定匆匆销计划。

　　4.员工贩卖技术晋升有差距，通过培训，有很大改良。

　　商号是一个零售企业的终端。其经营状况的优劣直接抉择了零售企业的经营业绩、竞争才能和办事程度。而店长是企业文化信息传递的纽带，是公司贩卖政策的执行者和具体操作者，是企业产品的代言人。我作为一名店长，深认为责任的重大。现在，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的晋升，对店长提出了新的工作要求，纯熟的业务将赞助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，造诣只能代表曩昔。我将以更纯熟的业务才能治理好我们十七中英姿丽人店。