车间生产的工作计划

时间:2021-08-31

  一、 对内

车间生产的工作计划

  1、自身内因

  (1) 自信

  作为一个新的车间主任,如果不自信,就更别指望能让自己的员工信服。

  (2) 能力(自身素养)

  自信的前提是我确实有能力胜任车间主任这个岗位。

  首先,我必须对自己车间的活都要精通,尤其是技术性的,别人做不了的我能做。

  其次,管理协调能力要强。车间主任,不再是自己把自己的事情做好就可以了,而是要从宏观上把握全局。

  第三,应急能力强。当出现紧急情况时,要头脑清晰,果断决策。

  2、对车间

  (1) 任人唯贤

  车间里,对成品率影响的最主要的因素之一就是人。想使资源优化配置,必须管理协调好员工。

  将车间分为几个班组,充分放权给班长,让他们管理好自己的团队,我的工作就是管理好他们。

  常言道:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”班组长的任命直接影响着我们车间产品的性能、质量及成品率等。我会选用有真才实学、技术过硬的人当班长。当然,班长也要有一定的组织管理能力。两者相结合,即是班长的最佳人选。如有发现现有班长,不能胜任这一职位,应及时调整,将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。

  (2) 培训

  省在培训上的钱,大多会从教训上流出去。所以,新员工来车间时,一定要先培训再上岗。减少因为新员工的失误造成的损失。

  (3) 现场管理

  责任到人:让每位员工都有自己对这个车间是不可或缺的这种意识,以主人翁心态自觉自愿的承担起相应的责任。

  5S:坚持做5S,提高工作效率,改善工作环境。(5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养)

  (4) 质量控制

  对一个企业而言,质量就是生命。目前,车间控制质量的主要靠人工在线检测,所以提高员工质量意识是一个重要课题。如果员工质量意识不强,造成大量的次品流入市场,客户后期投诉不断,会对公司造成不可估量的影响。

  (6) 成本控制

  车间要开源节流、节能降耗、减少浪费。可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。

  (7) 奖惩原则

  可以在工厂的大方向上,根据本车间特点,设定一些有特色的奖惩原则。提高员工积极性和责任心。

  (8) 人文关怀

  营造一种氛围,让员工感觉车间就像一个大家庭。好好工作,快乐生活。

  二、 对外

  与领导处及其他车间处好关系,使自己的合理化建议能被采纳,给公司带来收益,也能达到自我价值的实现