工作计划 篇5

　　大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。

　　为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划。目前负责的工作有：

part 1：部门质量管理工作：

　　1、处理日常的、以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。每天及时处理来自公司各部门提出的，即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见。

　　从目前收到的中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的。

　　2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的、以及各类表单。进入公司以来已编修过的.文件如下：rt-dwi-a15，rt-dwi-a19，、等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。接下来，会根据实际研发程序修改rt-dqp-01、等文件。

　　3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈，根据工程更改的内容编修bom清单。

　　进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从dxx0207001至dxx0620174为止；整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见。根据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。

　　工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的。

　　4、研发过程中，新物料的采购，包括：与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审批；物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供应商资料的整理。

　　自从3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人承担起研发部少量样品采购的责任，已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流程，编修了并对部门工程师进行了详细的培训。

　　5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录；会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门，详情见。

　　撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方，追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解，从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中，撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此，我希望日后在多了解产品技术知识的前提下，对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握，弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题，学习技术文档撰写的技巧，技术会议记录的要点等。

part 2:项目管理方面：

　　1、参与tuv外审工作，并按照iso13485的要求改进项目管理流程。熟习iso13485等管理体系要求，参与tuv外审的资料准备工作，按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。详情见等。

　　2、参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理。进入公司以来，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作，主要负责参与项目阶段评审、整理项目会议记录并定时跟踪检查落实情况、项目文档检查与整理。详情见。

　　目前，我只在项目结项时参与到文档整理中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的整理，也没有做好项目流程管理。可能很多人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的项目管理不仅可以加快项目进度，而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避免风险问题的出现。

part 3:技术设计工作：

　　负责公司所有产品标贴的绘制与更新。负责公司所有产品的标贴，包括logo标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴膜等以及少量部件丝印的设计、cad工程图纸的绘制与更新。

　　在公司工作将近半年了，随着对公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、领导对我工作的支持与配合，我逐步熟悉并了解部门日常工作的运行。为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清晰的思路与更深刻的了解，以及结合公司发展前景，我对自己日后的一个发展规划和未来我希望承担的工作、努力的方向进行一个详细说明。

　　我相信只要我能够完全的按照公司的完整计划和思路，以及我个人的努力来工作，我会很快的适应我的工作，我会尽自己最大的能力来帮助公司。在帮助公司的同时，我自己的能力也会得到提升。我相信我们公司的明天一定会更加的美好！

工作计划 篇6

　　（一）深化市场化改革，建立考核评价和薪酬分配方案

　　（1）实行三定工作。结合省、市要求，按照全员营销、全员盐政的理念，将盐政科与综合科合并，所有员工面对市场、开拓市场、掌控终端。这样，除现有3名营销经理外，可充实2-3人（含劳务派遣人员）到营销一线，营销经理占全部人数的60%以上。

　　（2）抓好薪酬分配改革。按照盐管吃饱，非盐吃好的分配原则，全面实行低薪加提成的薪酬改革措施，将薪酬向营销一线倾斜，向非盐营销人员倾斜。

　　（3）严格考核。逐月与实绩挂钩，敢于动真碰硬，决不打和牌，公司成立绩效考核领导小组，制定考核细则，每月根据工作实绩、行动规范、工作纪律等进行考核打分，实行排名激励。

（二）加强市场管理，确立主渠道畅通

　　（1）充实盐政人员。成立机动执法大队，将现有的2名执法人员增加至5-6名执法人员，所有营销人员都是稽查员。

　　（2）加强执法人员培训。提高执法水平，对新加入的执法人员，进行上岗前培训，从法律法规到办案流程等进行系统培训，达到每个人都能独立办案。

　　（3）严格执法。严厉打击盐业违法行为，重点打击假盐，对工业盐冲击食盐市场的，必须从严处罚。

　　（4）开展好省、市局布置的专项行动。联合县食安委、市场监督局、卫生局、公安局等执法部门，对重点行业（消费终端），重点地区（与安徽天长、宝应接壤）反复检查，有效震慑违法犯罪分子。同时，加强与省际边界、市际边界盐务局联系，建立边界共保协议，确保边界市场稳定。

（三）狠抓主营，确保销售指标完成

　　（1）保总量。继续保持近几年来小包装平稳的态势，在确保1600吨的基础上，力争达1650吨，采取以周保旬、以旬保月、以月保季、以季报年，每月咬紧目标，稳打稳扎

　　（2）调结构。20xx年结构有了大幅调整，品种盐增加了14个百分点。20xx年除泡菜盐外，全部销售品种盐，在品种盐销售中，加大附加值高的产品。一是加大350g螺旋藻低钠盐销售，力争占到指标的15%以上；二是加大320g海藻盐销售，力争占35%以上；三是开拓生活用盐、蔬菜水果洗涤用盐销售；四是控制500g泡菜盐销售。

　　（3）抓好大包装销售，严格按照省公司大包装食盐营销管理办法。一是巩固好现有用户，重点加强营销恒泰荷藕厂、荷花荡藕厂的服务，力争20xx年达800-1000吨；二是抓好新用户的跟踪培育；三是开拓养殖用盐，水面占全县面积的三分之一，养殖户多，对养殖用盐一直处于真空，20xx年将组织营销人员调研、走访、规范他们用盐。

　　（4）抓好工业盐销售。一是继续巩固好与祥豪化工营销关系，确保全年销售粉盐、元明粉20xx吨；二是抓好小额用户，确保小户不流失；三是采取灵活的营销策略，针对不同用户采取不同价格；四是加强服务，对大户实行一线配送，对中型用户实行送货上门。

（四）抓好非盐销售工作

　　(1)坚持渠道为主的理念，打造好为我所用的销售渠道。

　　(2)加大新品宣传，铺货力度。加大宣传力度从农贸市场到乡镇。组织人员反复宣传，对有效终端铺货；力争达60%以上。

　　(3)组织好团购，组织全体员工对新品，特别是酒类进行团购营销，做到人人有指标，个个有任务。

　　(4)成立专业营销队伍，对重点、难点进行攻克，确保完成全年下达的各项指标。

（五）狠抓内部管理，严格费用支出

　　(1)完善各项规章制度。对省、市公司制定的各项制定进行梳理，细化到每个人、每个环节，做到有章可循、有章可依。

　　(2)抓好费用支出。一是抓好三公经费管理，确保不突破20xx年，力争再下降10%以上，特别是招待费、会议费支出比上年再下降30%以上；二是压缩物流、装卸费支出，力争下降20%以上。

（六）加强支部建设，为企业改革发展提供组织保障

　　(1)抓好干部队伍建设，打造一支优秀的经营管理人才队伍。

　　(2)抓好党员队伍建设，发挥党员的先锋模范作用。

　　(3)加强党风廉政建设，做到清正严明，当好表率。

　　(4)抓好作风建设，坚持求真务实，提高执行率。

（七）抓好安全管理

　　(1)抓好食盐安全，确保人民群众吃上放心盐。

　　(2)抓好安全各项制定的落实，严格操作流程，确保安全无事故。

（八）抓好综合楼招商，盘活资产

　　积极稳妥抓好综合楼招商工作，主动向外推介，按省、市要求，严格流程，在不违规的情况下，加快招商进度，力争早日见效。