工作计划 篇4

　　一、指导思想与目标

　　教学质量是学校的生命线，是立校之本，它关系到千家万户，是家长和社会普遍关注的问题，教学质量的好坏，直接关系到我校的办学效益。教研组工作开展的如何，将直接影响本组全体教师的思想、业务素质和本学科的教学质量。为把本教研组建设成一支强有力的队伍，坚持“常规教研课题化，课题研究常规化”的教育科研原则，树立“自主、合作、创新”的教学思想突出“学、探、议、练”的教学模式。以学习新课程标准为动力，深化课堂教学改革，积极开展数学实践活动和课题研究，努力提高教师课堂教学设计能力。

二、具体工作措施

　　1、认真学习新《课程标准》，充分利用远程教育资源树立正确的教育观、学习观，以发展为主题质量为主线创新为动力确立课改的新理念和策略推进教学方式和学习方式的转变尽力实现每一个学生的自主发展和每一位教师素质的提高。

　　2、根据《课程标准》的要求，将实践活动的课题列入学期教学计划，认真上好实践活动课。

　　3、每个年级都要开设实践活动研究课，交流经验体会，并重视搜集与筛选实践活动课设计方案，利用远程教育资源中已有的教案再结合课堂教学实践作为学校教学资源，为逐步形成具有学校特色的数学实践活动编写校本教材打下基础。

　　4、本期继续组织每位教师学习使用远程，充分利用远程上一切可以利用的资源，为每位教师的发展打下坚实的基础。

　　5、本学期每个备课组老师都要上一节公开课，并重视活动后的反思，要形成教案——说课——上课——评课一条龙的文字材料。

　　6、每位老师一学期至少交一篇课题论文或小结体会，教研组要及时整理材料，总结出学校数学实践活动的经验、成果。

　　7、建议每位教师建立个人博客网站，借鉴远程中的有效资源，大力积累和开发大量的.数学资源，并向学生提供更为丰富的学习资源。同时，把现代信息技术作为学生学习数学和解决问题的强有力的工具，致力于改变学生的学习方式，使学生乐意花费更多地精力投入到现实的，探索性的数学教学活动中去。使我校的数学教学改革深入的发展。

三、教研活动要求

　　1、我组根据学科和年级段特制定研究课题，每周开展一次集体备课，确定内容和中心发言人。

　　2、认真组织开展好教研活动。集体备课要注意三个结合，即要与学习新的教学理念相结合；要与专题研究相结合；要与上课、评课相结合。

　　3、本学期每个备课组老师都要围绕专题，按计划上好一节教研课。

　　4、作业检查。 要求每位教师要切实做好备课和作业批改工作。教师每学期听课不少于15节，教研组长每学期不得少于20节

　　5、认真抓扶优辅后的工作，落实周周清工作。

　　6、充分利用远程。学习参考其教学示例、媒体资源、练习设计；结合我校实际整合相关教育教学资源，为教学服务。学习他人的成功经验，发展自己，提高教育教学水平。

四 主要工作安排：

　　九 月

　　1、制定数学组教研计划，明确工作目标

　　２、重新学习新课程标准，研究新教材。

　　３、确定以后教研活动的中心，各个备课组准备教研课活动，安排好各年级活动时间。

　　4、第一次月考工作。

　　十月

　　1、月考质量分析会

　　2、七、八、九年级集体备课。

　　3、七年级专题教研课，八年级专题教研课， 九年级专题教研课。

　　十一月

　　1、七、八、九年级展示课。

　　2 、优秀作业评比。

　　3、七、八、九年级集体备课。

　　4 、期中复习研讨。

　　5、 期中考试小结。

　　十二月

　　1、 继续开展互听、互评活动。

　　2、七、八、九年级集体备课。

　　3、检查各备课组活动进度。

　　4、各备课组研究期末考试有关事宜

　　5、教师攥写论文或教育心得。

　　元月

　　1 、命题比赛，期末试卷分析。

　　2、 复习课研讨活动。

　　3 、期末复习备考会。

　　4、教师论文、案例评比。

　　5、 学期工作总结。

工作计划 篇5

　　四月份行政人事部工作安排：

　　1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一次好于一次。

　　2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

　　3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

　　4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

工作计划 篇6

　　为了加强管理，增强保安队员的意识和服务理念，进一步提高保安员的安全防范能力和服务水平。认真贯彻“安全第一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好公司的安全 防范工作，维护仓库的治安秩序，为公司创造良好的经营管理环境。

　　1.巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡视器材。

　　2.对重点部位实施重点监控，阻止闲杂人员在仓库内乱窜，阻止未经许可的人员进入仓库。

　　3.发现明火，应立即组织扑救并迅速报警

　　4.在巡逻过程发现有人抽烟应阻止并及时上报领导。

　　5.在门卫岗人员必须出门站岗值勤。严格执行车辆人员出入制度，外来车辆人员进公司需询问，并做好登记。

　　6.严格遵守保安各项制度。

　　努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作。

　　保安主管职责

　　1、 负责制定管理处的治安、消防年度、季度工作计划,做好保安队年度预算报告。

　　2、 负责维持秩序,预防和查处治安事故,协助、配合国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。

　　3、 妥善处理客户有关安全方面的各种投诉。帮助客户寻找在公司丢失的物品,努力改造良好的治安环境,让客户具有安全感。

　　4、 开展以"四防"(防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)为中心的安全教育和法制教育,定期检查"四防"设施,增强全员的安全意识和法制观念。

　　5、 负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求,组织夜勤干部、员工逐项落实。确保夜间财产、人身安全。

　　6、 负责完善、制定昼间、夜间各类钥匙的管理规定,定期检查执行情况,发现问题,及时纠正和报告。

　　7、 负责制定保安监控的管理规定和操作程序,确保监控范围内的防火、防盗安全。

　　8、 适时完善、健全安全应急措施,并负责督促属下严格执行和演练落实。

　　9、 定期检查各项保安措施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考。

　　10、 组织好本部门的分工协作,每日召开部门当值保安干部、领班例会。

　　11、 负责对保安队员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐。

　　12、 完成上级交办的其他任务。

　　保安领班职责

　　1、坚持原则，不徇私情，坚持廉政作风，认真维护公司规章制度的严肃性，对违法违规要坚决制止、纠正，及时处理和汇报。

　　2、掌握小区内部治安、消防情况，了解小区保安及防火工作特点，熟悉小区范围内的情况，妥善安排治安保卫、消防等工作。

　　3、深入基层进行监督，检查公司各项规章制度的落实情况，并如实做好检查记录，做到准确、及时地反映情况，认真做好信息反馈工作。

　　4、确保员工按规定的时间表值班，若有急事、生病要求请假时，安排替班人员补缺。

　　5、不断巡查督导各岗位，检查保安员履行岗位责任情况，发现问题及时处理、及时纠正。

　　6、定时巡查公共区域及检查设施，若有损坏、丢失或有潜在危险，应立即通知主管采取适当措施，然后由队长向上级汇报。

　　7、对小区各区域之水、电、煤气、门锁的检查防范工作。

　　8、做好值班记录，每隔半小时巡查各岗位一次，检查岗位当值情况及配备设施，做好班次交接工作。

　　9、保持各岗位的通讯联系，及时应对突发事件，在紧急情况下，可按应急方案处理。

　　10、定时对物业各区域的清洁、绿化进行检查，发现问题立即知会物业管理处进行处理。