公司质安部工作计划

时间:2021-08-31

公司质安部工作计划

  时间过得飞快,很快就要开展新的工作了,现在就让我们好好地规划一下吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的公司质安部工作计划,希望能够帮助到大家。

  公司质安部工作计划1

  通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训,长处与不足,20xx年将对部门工作提出更高的要求,在质量安全管理方式上有所创新,加强自我学习,全面提高部门成员的质量安全管理业务水平。部门在服务于项目的同时,继续加强项目质量安全管理力度,进一步制定和完善相关管理制度。为顺利完成20xx年公司质量安全生产目标,提升企业形象,质安部将重点做好以下几个方面的工作:

  一、工作目标

  1、质量管理目标:继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作,不断提高工程实体质量,工程质量通病有明显的改进和提高。分项、分部、单位工程合格率100%,一次性竣工交付合格率达到100%。

  2、安全管理目标:减少轻伤事故,一般事故率控制在1、5‰以内,杜绝较大事故。

  二、工作思路与计划

  1、完善质量安全管理机制,制定和健全质量安全管理制度,奖优罚劣,促进项目部安全生产管理积极性。

  2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作,进一步落实质量责任制,提高工程实体质量。

  3、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”安全管理方针,进一步落实安全生产责任制,强化安全生产管理。以“xxx”为公司安全生产底线,加大检查力度,查隐患、抓落实。规范公司月度巡视检查制度,每季度开展一次安全大检查暨起重机械专项检查。重

  点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源的控制,严防发生群死群伤事件,杜绝较大以上事故。

  4、着力提升公司安全生产文明施工形象。对于当前公司安全生产文明施工标准化程度低,安全生产文明施工状况整体落后局面,计划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”,指导和督促项目部推行安全文明施工标准化管理,使公司项目安全生产文明施工标准化更上一个台阶。

  5、鼓励有条件创优质工程的项目争创各级优质工程。全面配合xxx、xxx、xxx等工程争创“国家及省市级优质工程”。

  6、加强部门管理,严格落实执行公司相关管理制度,创新管理,加强团队建设,提高团队业务管理水平。

  7、加强项目部管理团队建设,提升项目整体管理水平。积极组织项目部管理人员参加各项学习培训活动,提高项目部管理人员的安全意识和综合素质。

  8、进一步加强民工学校建设,全面开展一线作业人员的安全教育培训工作,提高一线作业人员的安全意识。

  公司质安部工作计划2

  中铁一局集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部,于20xx年10月建立,我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际,积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理下发的关于安全质量文件的精神,扎实有效地展开项目部的建立工作,做到项目部用电规范化、消防设施标准化、整章建制精细化、安全教育全员化并进行了危险源识别,并根据重大危险源制定了应急救援预案及演练计划。现将20xx年的具体工作汇报如下:

  一、20xx年完成的工作和取得的成绩

  1、严密部署,完善安全管理体系。

  安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电,做到用电规范化,消防设施提前规划布置,符合相关要求。根据精细化的要求,建立健全各种制度及体系、责任明确到人。根据相关制度及责任,层层签订安全生产责任书、其中包括项目部与各部室安全质量责任书,及项目部与各作业队安全生产责任协议,明确了安全生产第一责任人、主管责任人。建立健全安全、质量、环保、消防领导小组及保证体系,责任明确到人,保证体系的正常运行。

  2、紧紧围绕项目施工的实际,积极全方位的开展安全教育培训工作。

  前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的各施工队进场的工人,以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育,签订了安全责任协议,并进行安全基本知识考试,覆盖率达到100%。

  3、积极进行危险源识别及应急预案制定。

  项目部各部室对本工程进行危险源识别,其中包括项目部办公区域、住宿区域,施工现场及各作业队驻地,识别出重大危险源,根据重大危险源制定安。全生产应急预案,做到预案中的责任明确到人。并制定了安全生产应急预案的演练计划,做到人人对预案执行准确无误。

  4、精细化管理。

  “集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”我项目部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要求,遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则做好项目精细化管理工作。通过制定的项目管理职责责任矩阵,明确了各部门主要职责,责任到人。使我们的工作有了目标,有了责任。

  二、20xx年工作计划

  目前,兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中,正在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改,在明年的工作中,我们要搞好安全文明工地标准化建设,继续严抓安全隐患检查整改,加强安全教育培训,严格过程控制,严防各类安全质量事故的发生,确保项目安全、质量、环保目标的实现。

  具体工作如下:

  1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化管理常态化,确保每周组织精细化自查及学习活动。

  2、加强全员安全教育培训工作,使安全教育不留死角,做到全员、全过程、全覆盖。

  3、深入组织开展安全月、质量月活动,让安全、质量意识深入人心。

  (1)成立以项目经理杨登辉为组长,副经理兼总工王玉斌、书记赵培为副组长,部门主要负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组,负责“安全生产月”活动的组织工作;

  (2)切实搞好安全生产月活动宣传,营造浓厚的安全生产氛围;

  (3)积极组织安全质量隐患大排查和大整改活动。

  4、施工现场建设成安全文明标准化工地。

  5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动,采取措施,有效防止事故发生。

  6、严格执行工程旁站、领导带班制度,保证工程的顺利进行。

  7、针对重大危险源,做好安全监控措施,积极组织筹备安全生产应急救援预案的'学习与演练。

  8、积极发挥群安员、青年安全岗的作用,纳入安全保证体系,对施工现场的安全起到监督检查作用。

  公司质安部工作计划3

  进入安质环部工作已经一年多了,也融入了这个乐观开朗、奋发向上、具有年轻人气息的集体,目前在xxx部主要负责国际项目的安全、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前,国际项目基本上每半年就发生一起安全事故(事件)的情况,在20xx年年初,我制订了以“零责任性安全事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己,并将目标分解到每月每周每天的管理动作上,严防事故的发生,初步取得成效。

  下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展情况、下半年工作计划四个方面进行述职。

  一、岗位职责

  1、负责与安全管理部、质量环保部对接,负责信息上传下达,监督各项目日常安质环管理工作;

  2、负责监督项目部落实总部安质环管理指令,检查工作落实情况,提出整改意见,监督闭环;

  3、负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表,负责编制安质环相关汇报材料;

  4、负责监督项目部工装、安全帽、警示马甲的配置情况,监督企业标识标准化执行情况,审核各类信息报表中上报的照片。

  5、协助组长完成项目监管相关工作。

  二、工作目标完成情况

  1、安质环日常管理工作得到上级部门认可,部门工作零失误。

  2、通过各项安质环管理措施的落实,实现了20xx年零安全事故、零质量事故、零投诉的三零目标。

  3、提升了国际项目人员素质、完善工作流程,建立了国际项目安质环管理体系。

  三、20xx年工作开展情况

  1、日常工作上通下达,工作效果逐步提升和改进。

  2、逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。

  3、督促和提升项目部安质环管理人员素质。

  4、积极下项目“蹲点检查”,及时发现安质环管理上的漏洞。

  5、通过提升项目部质量管理意识和能力,20xx年安全质量工作初显成效。

  6、积极组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。

  7、编制了“海外项目事故(事件)案例集”并组织各项目开展“以身边的事教育身边的人”案例学习活动。

  8、努力做好工装、警示马甲、安全帽的管理和订购工作。

  9、不断自我学习,提升个人能力素质。

  四、20xx年工作计划

  1、继续加强国际项目安质环体系建设,计划20xx年组织国际业务人员10人次参加公司的安全证、质量证的取证工作。

  2、继续督促国际项目部开展交通安全、生产安全、社会治安和疾病防控类的教育培训、应急演练、安全检查、纠违章查隐患等工作。

  3、继续督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施情况,计划20xx年获取优秀QC成果2篇。

  4、计划下半年联合安全管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查,及时发现问题处理问题,查漏补缺。

  5、持续做好对外业务报表的及时性和准确性。

  6、加强自身业务能力学习,提升自己能单独发现问题和处理问题的能力。

  7、督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、安全帽、警示马甲的着装要求,加强企业标识的应用,做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。

  8、计划20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上,督促项目部安质环工作良性发展,加强个人现场管理能力,与项目共成长共进步。

  9、加强与安全管理部和质量环保部沟通,积极推动国际项目参与“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。

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