最新公司辞职报告范文9

尊敬的马总：

　　当你看到这份报告的时候我已经下定决心离开公司了，感谢你给了我这个工作的机会，感谢在工作中给我帮助的前辈。来公司有8个多月了，我发现我实在无法适应公司的工作制度和部分的工作方式，这里与我的期望相差太远，我不想在继续浪费我的时间，也不想耽误公司的工作。在我父亲生病和去世的这段时间里，我思考过很多，我发现我和公司之间已经无法在同一条轨道上前进了，在继续在这里工作下去，一点激情和动力都没有，另外，我将可能失去更多的亲情、友情甚至爱情。至于为什么要离开公司有以下原因，有以下原因：

　　1）公司管理混乱，不适合我的发展：我的经历和性格决定了我不喜欢一直呆在办公室里面，可是在工作的八个多月里面，我甚至没有名正言顺的出过一次差，完整的参与一个项目。我们的工作被大量的搜集土地出让信息、土地成交信息、产权信息、请款、跑报告、申请礼品、订车、复印、搜集产业信息、汇周报、写周报、跟进项目当中。没人知道我们到底在做什么、做了什么，实际上连我自己也不知道，我只感觉处在一个杂乱无章的环境，每个部门负责人都可以给我们安排工作，每个人都在要结果，从来没人统计我们有多少事情要做，很多事情最后都漏斗一样分流到这几个新来的员工这里。有时候你问我手上在做那些事情的时候，我还真的一时答不上来，因为乱七八糟的事情太多了，正在做的也许就是那几件事情，但是总会突然间从跟进的项目、参与的项目、负责的城市、各个部门的负责人……那里蹦出一堆事情让我们手忙脚乱。我希望我是个全能选手，但是乱七八糟的工作消耗了太多时间，我也想多参与几个项目，但是项目之间时间会冲突，个人精力有限。再说了，如果只是打个电话跟进项目而不亲自参与项目，在这里做十年也一样不能提高自己的能力，顶多也就是个高水平总裁办跟进秘书。部门一人多岗的结果是什么事情都做的肤浅而不扎实、完善，我认为只有把某一项工作做完善了、熟练了，才可以更好的参与其他工作，分工要合理明确才有更高的效率，否则天天加班、日夜不睡觉也做不好工作，也没有效率。

　　2）公司的人性化不够：天天加班、周周加班、节假日也加班，加班还不愿意按标准给加班费，给的加班费竟然按南京最低工资标准来计算工资；公积金（10年都买不了一个平方）、社会保险也是按南京最低工资标准缴纳（不知道是否违反相关法律）；年终奖可以等于没有。来了8个月了，岗位还没有，级别就更不用说了（据说我们拿的副部长的级别工资，也就是说如果我们干不到部长级，工资是不会变化的），按照我们公司的待遇，就是干到经理又如何呢，现在的工作可以说一点动力都没有。在应聘的时候说三个月给我们转正定岗，现在都快一年，各个方面一点都没变化。我总结了一下，公司对我们的要求都是最高标准，给与的都是最低标准，能骗就骗，能糊弄就糊弄，有时候觉得公司真的很无耻。

　　3）公司劳动强度和待遇难以让人接受：我的年龄不大但也不小了，随着年龄的增长，各种的压力越来越大。父亲现在也去世了，母亲和未成家的哥哥需要我更多的帮助，而现在也该是我回报他们的时候了。可是想到这可怜的工资我真惭愧，每天工作时间比别人多几个小时，一年工作时间比别人多了近90天，拿的工资还不如一个农民工，甚至还不及很多单位的年终奖，而我们的工作可以说是体力+脑力+耐力，我们的职责可以说是职员+后勤+资料员+档案员，我祝愿公司能多吃几年人口红利。

　　4）继续在这里工作会让我失去太多：从毕业到现在，我从一个活跃的人到从朋友的视线中消失，从网络上消失，从聚餐的酒桌上消失，我和好朋友之间几乎中断了联系，别人再也不愿意主动联系我，因为我没时间。想学习点其他知识，看些书、考个证什么的基本不可能有时间。如果不请假，我估计我是没时间回家一次的，现在我父亲去世了，我不希望再继续这样下去，我希望有正常的节假日能和朋友、亲人、爱人相聚，我的母亲也需要我的照顾。我已经失去了很多，我不想再失去任何东西。放眼看这个集团，工作3、5年以上的不是头发掉秃了，就是白发夹杂在黑发中。我相信健康的身体和良好的工作状态才有好的工作效率和成绩，我不希望在这里取得成就以牺牲健康和亲情、友情、爱情为代价。

　　鉴于以上原因，我认为短期内公司在相关方面是无法改善的，我也不希望压抑自己把这种想法带到工作中给企业造成损失，不希望耽误我们部门的整体工作计划，不希望给同事的工作成绩摸黑。我遵循适者生存、优胜劣汰的自然规律，我愿意退出这个不适宜自己的工作环境，我也充分的认识到个人的价值观和这个企业的价值观是相背离的，现在在这里工作的每一天对我来说都是煎熬，为了企业只给合适的人提供工作岗位，也为了我自己的发展。

　　现申请辞职，恳请批准！

　辞职人：

　　时间：

最新公司辞职报告范文10

　　思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

　　很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

　　而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

　　另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。

　　同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

　　公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问

　　的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

　　一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

　　祝愿：xxxx，传承百年