仓储部经理述职报告

时间:2021-08-31

仓储部经理述职报告范文

  时间就如同白驹过隙般的流逝,回顾这段时间以来的工作,我们取得了不错的成绩,是时候认真地写一份述职报告了。那么好的述职报告是什么样的呢?下面是小编为大家收集的仓储部经理述职报告范文,希望能够帮助到大家。

  本人在4月底入职泛亚公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方:

  一、作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

  1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?

  比如该做什么,不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?

  2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?

  二、做工作报告能力方面,还存在不足。

  1、缺乏清晰的思路,逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;

  2、存在着某些喊空口号,不讲做实事。空洞的理论,没有实事求是的实际行为作铺垫说明;

  3、报告数据来源的计算方法不科学,不完整;

  4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一,备注解释不充分,造成与其它部门统计数据打架的问题;

  三、沟通协调能力还有待提高。

  1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调,还没有完全做到及时、有效的沟通协调;

  2、沟通的技巧有待改进。对不同部门,不同的级别,不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

  四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。

  1、自身的.电脑水平,写作水平还没有达到要求;

  2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;

  3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;

  五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。

  1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈,

  2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题,有异常未能及时上报;

  3、对出现计划外的问题不能及时总结,也没有提出有效的改善措施;

  六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

  1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;

  2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估,出现异常时才去检查、分析、解决和改善;

  七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。

  1、对安排仓管员每天的工作先做什么,后做什么还没有一个明确的思路,影响到工作效率;

  2、还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行;

  八、对仓储部等还没有完全了解透彻,目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓储部整个运作流程,比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;

  九、自我发展和共同发展。

  1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;

  2、对别人的意见还没有真正用心去改正,自身知识和技能没有取得预期效果。

  十、改善行动:

  针对以上不足,现拟定做好如下改善行动:

  1、理清管理的思路:对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。

  必须清晰清楚本身岗位工作职责,区分重点和次要工作。

  复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。

  2、制定可持续发展计划,制定仓储部总体的发展规划方案。

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