《结果决定一切》读后感

时间:2021-08-31

《结果决定一切》读后感范文

  当阅读了一本名著后,相信大家一定领会了不少东西,让我们好好写份读后感,把你的收获和感想记录下来吧。那么我们如何去写读后感呢?下面是小编整理的《结果决定一切》读后感范文,欢迎阅读与收藏。

  《结果决定一切》是一本让人耳目一新的书,作者提出来的管理学观点在刚刚读到的时候,是有着说服力的,他提到的“承诺结果,创造价值是员工的天职”、“只有我的责任,没有我们的责任”,这个观点应该说是非常正确的,分析作者的经历,历任国内顶级企业的战略管理专家,学者,出版许多享誉业界的企业管理理论畅销书。他的理论令人顿悟、感慨。没有任何借口——提升执行力,这种精神不仅重视事情执行的过程,它更注重事情执行的结果。在战争中,是由最终的结果来评判一支军队执行任务的情况。如果士兵自认为很好地执行了上级的命令,但是最终没有取得胜利,上级并不认为他是一个有力的执行者。因此一个好士兵的唯一标准就是:执行到底,取得胜利。“结果决定一切”也许会使许多人的努力看上去白费了。但历史就是按照这种法则在运转的,所谓“成者王、败者寇”。所以以结果来评判执行力,就是对一个人执行力的最佳评价。以前我们常说:“我努力了,所以我向心无愧。”这种说法用现在的管理理念来讲已经算是一纸空谈,是一种借口,是没有能力的`说法,而现在我们必须说:“我努力了,而且还做得很好。”

  实际上,这是因为他们只关注自己“我做了什么”,而不关注自己“我做到了什么”,往往许多事没有做到,这个就是这本书所说的执行力存在问题。理论上是这样解释的,员工的执行力有问题,是由于企业家的执行能力太高,导致企业的执行能力太低,导致产生了许多平庸的员工。毋庸置疑,在我们的企业里,充满着这类平庸的员工,在我们周围,充满着这类平庸的企业,应该说从100家这样的企业里,只有1家企业脱颖而出,那么它势必存在着上述所说的完善的制度、成熟的每个人对自己行为结果负责的机制,实现了自我管理的企业。

  读过这本书之后反思,可以找到无数个容忍自己平庸的理由,看看书中16、17页列举的管理问题,哪一个不是我们的企业目前真是存在的,谁看过了这本书,谁理解了管理的真谛,我们的老板是否想实现能制度提前,自我退后。我们的员工、领导们为什么要在一起做事,都有着怎样的信仰与信念。每次书中列举的例子,都是我们实情实景,无疑都是我们企业的问题所在。其实刚开始,我想读后感要写一下学到了理论之后,谈谈如何改变自己,提升自己的执行能力,像本书激励的那样,提升执行力,做个承担责任的员工。可是我的环境是这样吗,我的考核评价的机制是这样吗,企业制度是这样的吗,在企业范围内又有多少人对这个理论认可并执行呢。于是写成这样的读后感,请领导谅解。

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