公司培训工作的意见和建议

时间:2021-08-31

公司培训工作的意见和建议

  公司培训工作的意见和建议篇1

  一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。

  1、对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括:

  (1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;

  (2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束,安排一次考试,检验培训效果;

  2、组织实施在职培训。

  制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育,人力资源部进行监督。

  二、外送(聘)培训.

  这一点也是我们公司做的很不好的一方面,首先要创新就必须走出去和引进来,只有不断吸收新知识企业才不会落伍,才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部,这样就会产生闭塞现象,不能与外界及时联系,掌握外界的变化,这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次,外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师,他们可以把新的知识、技能传授给广大员工,员工结合实际将其应用于生产,这样也可以达到良好的效果。所以,作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

  三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同的培训授课方式。

  培训工作与学校教育就内容上说,有本质的区别。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、现场训练等都是有效的授课方式。另外一点就是极大的丰富授课内容,在培训过程中:注重实践性和操作性。为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化。在今后的培训中,考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场,单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西,可以说大部分员工是没有效果的,所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的。

  四、建立公司员工个人培训档案。

  档案内容:员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。

  五、培训要有针对性.

  结合安技服公司对消防产业的规划,进行有效的针对性的专业技能提高的培训;引入项目管理培训,消防产业现已出海作业为主,一般都是中小型海上项目,公司培养的人才也以项目管理人才为主,结合海上作业的特点,进行有效的项目管控为目标,进行针对性的培训。这样可以提高施工领队的项目管控水平(安全、质量、进度、施工的管控),从而给公司创造更大的产值,给予业主更好的服务。

  六、培训补助方面的建议。

  对公司相关培训课程,各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励,建议10元/课时。时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的,在以前的培训过程中,我们也发现了一些这方面的问题,比如说安排某个工程师来讲课,但是有时人家就很不情愿或有事推脱,这也让我们很为难。如果给予一定的补助的话,可以说是合情合理,也有利于我们工作的顺利进行,另一方面就是可以提高讲师的积极性和主动性,更好的发挥主观能动性去讲课。对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算。

  七、发挥团队精神,增强企业凝聚力。

  培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持,这一点希望我们发挥团队力量,共同来做好,在此,先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助,谢谢,合作愉快。

  培训是提升企业竞争力的手段之一,是企业持续竞争力的“发动机”,同时也是调动员工积极性的有效方法,从而更好的服务于企业。对于培训工作,企业要足够的重视,因为它也是引人、留人、育人、激励人的有效途径,举个简单的例子来说,IBM是知名的企业,从IBM跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到IBM继续工作的',就因为IBM他们培训工作做的很好,以利于留住了大量的优秀人才。开拓创新是我们的企业精神,那么创新靠的什么,就是不断的学习,在此,我要说明一点,要正确的理解培训的概念,培训不仅仅停留在课堂或讲课听课,俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉,是企业发展的动力,是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军。培训是HRM六大模块之一,做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些。建议企业领导以及相关单位能够重视培训,给予培训一定的投入成本。我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方法,在我们的现实环境下,尽最大努力的去做好,为公司的发展提供更优质的服务。

  最后顺祝公司发展蒸蒸日上!

  综上所述,以上几点仅个人建议,如有不妥,还请各位领导批评指正,感谢!

  公司培训工作的意见和建议篇2

  一、管理层员工

  培训项目:

  1、培训项目要细化,力度要深入;

  2、品质要列为重要课题;

  3、技能、专业知识培训;

  4、根据各工序特点,技术要求的细小分类,有针对性的展开培训;

  5、提高中基层的管理技能培训;

  6、团队协作、拓展创新的培训;

  培训效果:

  确认公司级和部门级培训效果

  培训讲师:

  1、由专业技术人员进行岗前机器安全操作培训;

  2、专业领域比较高的培训,希望外聘讲师,提高培训质量;

  3、外聘专业讲师或派管理层员工到外面专业培训机构培训; 培训形式:

  1、与现场实际结合;

  2、组织员工到外面接触新知识、新工艺;

  二、基层员工

  考核方式:

  定期考核;强化培训监管

  培训形式:

  现场培训指导

  培训项目:

  1、安全知识;

  2、现场5S;

  3、安全及岗位操作技能;

  4、工作技能与质量意识;

  5、角度检量方法;

  6、加强技能培训;

  7、开展团队合作培训;

  培训讲师:

  1、请客户来我司讲解轴类产品的要求与使用性能重点;

  2、请专业培训讲师

  培训层级:

  培训项目分为基础培训,加强培训,深层培训,这样比较系统 培训教材:

  希望能有一套完善的培训教材;

  培训时间:

  邮件形式或网络浏览或打印讲义张贴出来,不必集中在教室里。

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