推进公司标准化建设的通知

时间:2021-08-31

推进公司标准化建设的通知范文

导语:关于一个公司企业推进标准化建设的通知,该如何撰写,我们可以参考借鉴以下范文。

某集团公司关于推进标准化建设的通知提要:各单位、中心制订培训计划,对管理制度、工作标准进行专项培训,培训计划报集团标准建设管理部门备案

   某集团公司关于推进标准化建设的通知

各单位:

  根据《集团标准建设管理规定(试行)》的规定,为有效推进该项工作,建立岗位工作标准,现通知如下:

  一、标准建设基本原则

  (一)标准一流:标准化建设要以国内一流的标准为标杆。

  (二)全员参与:标准化建设涉及到每一个岗位每一个人,人人都要制订标准。

  (三)分解到位:每一项工作都要分解到具体动作,分解到能操作。

  (四)简洁精练:不多一个字,不少一个字。

  (五)适用高效:具有适用性,能提高工作效率。

  二、组织机构和职责

  (一) 集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。

  (二) 集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。

  (三) 各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人,标准化建设纳入各单位、中心负责人的.年度考核中。

  (四) 各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的推进、落实和实施。

  三、标准建设流程和时间安排

  (一) 各单位、中心制订标准制订推进计划,具体格式见《标准化建设工作计划安排表》(附件1),于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。

  (二)工作分析

  1、罗列事项并进行系统分析

  以图表形式罗列工作事项,按"岗位职责 一级事项 二级事项

  三级事项 具体工作"流程分解工作,分析工作。(附件2: 《工作事项罗列清单》)

  2、明确重要事项和一般事项,明确关键工作和辅助性工作,对每一项工作进行分析研究,细分到具体动作且具有可操作性。

  以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项,明确关键工作和辅助性工作。(附件3:招摹甄选鱼刺图)

  3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作,分解到每一具体动作,确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。(附件4:面试甄选分解图)

  4、讨论交流

  各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。

  5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的推进计划跟踪、督促,必要时进行辅导。

  6、时间要求

  集团于9月*日日前完成工作分析,各单位于9月30日前完成工作分析。

  (三)制订工作标准

  1、根据工作分析的结果,制订每一项具体工作的标准,形成规则、规范,规则、规范的格式见附件5:《初试工作规则》和附件6:《面试用语规范》

  2、将相应工作标准(规则、规范)汇总整理成岗位工作标准,具体格式见附件7:《招聘管理岗位工作标准》。

  3、报集团标准建设管理部门备案。

  4、时间要求:集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的制订工作。

  (四)评审

  集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的岗位工作标准进行评审。

  (五)制度培训

  1、各单位、中心制订培训计划,对管理制度、工作标准进行专项培训,培训计划报集团标准建设管理部门备案。

  2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。

  3、集团标准建设管理部门组织评估制度(标准)培训的效果,组织制度(标准)考试。

  (六) 效果评估、修正

  1、检查制度(标准)的执行情况,评估各项制度(标准)的编写质量。

  2、收集反馈信息,及时修正改进提高

  附件:1、标准化建设工作计划安排表

  2、工作事项罗列清单

  3、鱼刺图

  4、分解图

  5、规则模板

  6、规范模板

  7、岗位工作标准模板

  二0**年九月一日

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