项目 会议纪要

时间:2021-08-31

项目 会议纪要

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  项目 会议纪要【一】

  一、基本信息

  会议名称:

  会议日期:

  会议地点:

  记录人:

  二、会议目的

  (简要说明会议的目的,包括期望达到的结果。)

  三、参加人员

  (列出参加会议的人员,他在项目中的头衔或角色。)

  四、发放材料

  (列出会议讨论所有的项目资料。)

  五、发言记录

  (记录发言人的观点、意见和建议。)

  六、会议决议

  (说明会议结论。)

  七、会议纪要发放范围

  主持人: 会议开始时间: 会议持续时间:

  项目 会议纪要【二】

  时间:×××年×××月×××日

  地点:×××项目部会议室

  参会单位:建设单位、承包单位、监理单位

  主持:监理部总监×××

  会议内容:业主通过各方努力协调,征迁工作顺利完成,前期工作准备充分,施工单位就工程开工前准备工作做了陈述,监理就为了完成好施工监理任务,应严格遵循监理程序办事等做出说明。

  一、施工单位介绍工程概况及有关人员,组织机构及职责范围

  工程概况×××

  项目部主要管理人员已进场,组织机构设置完善,具体组织机构如下:项目经理×××,技术负责人×××,安全负责人×××,桥涵负责人×××。在随后工作中项目部将根据工作实际情况,陆续选派人员予以补充。各项规章制度已建立完善。要求各工队必须签订安全环保责任书,责任落实到位。

  二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施

  原始基准点及原地面复测工作已全部完成,标准试验已做,原材料、机械设备、技术人员已到位,已具备开工条件。施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针,定期对工作人员进行安全、环保培训,建立巡查制度,发现隐患及时消除,力争创造良好的施工环境。 安全工作执行情况:

  ① 建立了安全体系,制度齐全,并制定了可行的突发事故应急预案,措施到位。

  ② 利用各种宣传工具,采取各种教育形式,强化安全意识,施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨,全员参与抓安全工作。

  ③ 各施工作业面都配备有一名安全员,设立安全监督岗。

  ④ 临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。

  ⑤ 施工便道专人负责洒水,保证基本无扬尘。

  ⑥ 设立安全警示标志、标牌,采取多种形式确保施工安全。

  ⑦ 环保方面:不随意砍伐施工界限外植物,保护原有植被;及时清理开挖土石方;配备专用洒水车,减少施工扬尘;文明施工,有序生产。

  三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项

  ×××受业主委托承担该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织机构,编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人,监理部主任×××,总监理工程师×××;测量工程师×××,试验工程师×××,实习监理×××。

  进场后,我们积极组织监理人员学习有关文件及要求,复核熟悉图纸,并制定了各项规章制度及工作要求,根据各项工程施工的特点,编制了针对各工程项目的监理工作流程,以指导监理工作的有效开展。

  监理部主任×××指出,我们要力争创造和谐的施工监理环境,要求安全环保措施一定要得力,预控到位。无施工责任安全事故,杜绝重大安全事故的发生;监理程序一定要遵守,按规范施工,按程序办事是监理和 谐工作的具体体现;质量控制前提是按程序办事,监理组审查批复一般分项开工报告,进行工序签认及分项工程的中间交工验收,统一开工报告内容。

  项目 会议纪要【三】

  xx倾城二号项目调研会在xx项目部召开。会议由**(职务)主持,会议议题主要围绕倾城2号项目实施中出现的问题及各项工作的时间安排进行了认真探讨。会议形成一致意见,现纪要如下。

  一、统一认识,加大项目推进力度

  会议指出,倾城2号项目是我集团今年重点项目,项目以***为主,辅以***房地产开发。该项目的实施有利于整合现有资源,有效化解相关遗留问题,打造高档次的'居住和度假区。各级各部门要统一思想,形成共识,积极做好项目实施工作,大力支持项目开发,加快推进项目建设。

  二、认识问题,重点改善管理缺陷

  会议指出,倾城2号项目前期工作虽取得了较好的成绩。但依然存在较多问题:一是土石方进场工程中,由于款项及拆迁等问题严重拖延工期,并在2号地铁施工过程中,由于进度较慢延长工期,导致公司可能损失200万违约金,同时在房开失误中出现消防问题,使得倾城1号承担1万元罚款;二是工程开展过程中,管理制度与管理表格出现不明确情况;同时由于经总工办招标的单位,在开展项目前期未及时与项目部进行对接,导致与项目部工作脱节,使得工作开展时出现了沟通不通畅,进度达不到要求的情况;三是由于总工办在安排工作时,未同时安排预算人员,导致项目部与预算员工作不能达成一致或者达成一致,造成工作效率受到直接影响,并且工程实施中,由于分工不明确,使得工程严重滞后,主要体现在与总工办工作的联系人上。

  三、迅速行动,推进工程快速飞跃

  会上秦总对各项工作进行安排,明确了下一步工作重点。一是针对工程方面,针对洪山宾馆电梯问题,确定了电梯加固方案;同时强调网球场一侧的加固方案,已于5月2日完成图纸制作,并及时交施工单位实施;针对土石方挖掘时间进行了安排,提出除洪山角落2000方以外,其他范围尽可能在5天内完成;要求地勘单位技术人员、管理人员必须于5月4日到位,全面性地展开工作,要求全部工作坚决在5月份完成,并希望于5月20日提交中期报告,月底提供正式报告;强调12月底必须完成商业部分(两层地下室、两层商场)的主体竣工并交付装修。2013年12月份确保交房。二是针对手续方面,秦总提出除基础部分外,5月15日必须将其他施工图全部完成;6月10日,完成工程规划许可证;6月底,完成工程规划许可证;8月份,争取完成预售许可证;5月8日,销售认筹完成95%。三是针对表格样式、制度版本,秦总希望行政部能够在15之内正式以公司的名义下发,并将该版本作为暂行版本,若存在不完善的情况,将继续征求大家意见。

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