一、指导思想：

　　以学校教导处工作计划为指导，贯彻执行规范、追求效益、崇尚创新的工作态度和精神，落实新课程标准理念，加强学习，充分利用我校的现代化教育资源，整体提高教学质量和水平。

　　二、主要工作目标：

　　1、继续深化课堂教学改革，努力在课堂中体现新课程理念。

　　2、及时总结经验，争取有80℅的教师能有论文、教案发表或获奖。

　　3、充分发挥教研组作用，积极为年轻老师的成长、成名创造条件。

　　4、认真开展教研活动，争创先进教研组。

　　三、工作要点：

　　1、加强学习，更新教育观念，转变教学思想。

　　树立正确的教学观、质量观。以发展为主题，质量为主线，创新为动力。领悟新一轮课程改革的特点和培养目标，真正确立以“为了每一个孩子的发展”为中心的思想。

　　2、狠抓常规教育，改革课堂教学，提高教学效率。

　　首先，我们要对自己实施新课程的教学行为进行认真的分析和反思，调整和改革教学策略，不断提高教学水平。其次，要积极研究并建立新的语文教学评价体系，大力促进课改的不断深入发展。落实教学常规，重点是抓课堂教学常规的落实。

　　3、进一步发挥教研组功能。

　　研究活动的形式与实效，不断提高教学研究和业务管理水平。力求做到研究专题化、活动制度化、学习理论与开展教学实践相结合。正常听课、说课、评课为主要形式的常规教研活动，提倡一课多上，加强评课、切磋环节，提高研究含量。努力探究改革课堂教学评价体系、评价指标及其评价过程，发挥课堂教学评价的导向、激励、调控作用。

　　4、重视抓好教科研。

　　全体教师应树立科研兴教思想、自觉参与教科研实践并撰写专题教学论文。

　　5、规范和优化教学管理，向管理要质量。

　　切实抓好教学工作“五认真”管理。及时上传教案，加强网络备课管理，作业要落实“有讲必练、有练必批、有批必评、有错必纠”的要求，在辅差方面，要建立班组差生档案、落实转差目标。一学期教师听课10节以上，行政人员、教研组长听课20节以上。

　　6、充分利用教研组人力资源。

　　请本组有经验的老师上观摩课，进行讲座等，起到传、帮、带作用。

　　四、主要工作安排

　　九月份：

　　1、完成计划的制定。

　　2、上交实践课课题。

　　3、期初网上备课检查。

　　4、行政人员开始随堂听课。

　　十月份：

　　1、教研组开始互相听课。

　　2、五认真检查（二）。

　　十一月份：

　　1、教学质量期中检测。

　　2、教师批改检查。

　　十二月份：

　　1、教师基本功竞赛（教案评比）

　　2、第二次质量抽测。

　　一月份：

　　1、作文比赛。

　　2、听课情况检查。

　　3、做好期终测试和阅卷工作。