四、积极推进检察人事制度改革，有效激发了队伍活力

　　从20XX年起，我们开始在全院实行了主诉和主办检察官责任制、错案责任追究制。7名干警通过全省主诉和主办检察官资格考试，取得主诉和主办检察官资格。目前，自侦案件和审查起诉案件都由主诉、主办检察官承办，案件的准确率均达到了100％。

　　为增强检察机关的生机和活力，拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，2004年3月12日至4月13日，进行了中层领导干部竞争上岗人事改革活动。通过竞争，3名干警由副职岗位竞争到了正职岗位，6名干警竞争到了副职岗位，3名干警被任命为检察委员会委员，5名干警被任命为检察员。通过竞争上岗，我院中层干部的年龄结构、能力搭配得到了优化，为检察机关注入了新的活力，极大地调动了干警的积极性和主动性，效果明显。

　　通过以上工作，进一步提高了干警的思想政治素质和理论素养，使管理走上了科学化、规范化的轨道。但仍存在工青妇工作开展不全面、创建文明行业工作和报送动态信息与县上的要求有一定差距、创造性开展工作不够等问题。今后，我们继续紧紧抓住思想政治建设这一队伍建设的永恒主题，进一步振奋精神，真抓实干，不断提高检察干警的思想政治素质，建立一支让党和人民满意的检察队伍，脚踏实地，开拓创新，努力工作，将检察事业不断推向前进。

　　互动机制。思想政治工作的基石是“以人为本”。我们要求从党组成员到一般干警，都要充分树立“人本思想”，并通过制定相关规章制度，努力在全院干警的思想中构建“以人为本”的互动机制。领导干部从自身做起，率先垂范，主动开门纳谏。既要尊重人、信任人，又要善于培养人、塑造人；既要关心人、帮助人，又要积极理解人、支持人；既要激励人、鼓舞人，又要严格管理人、规范人。一般干警也应从自我做起，尊重领导，服从分配，顾全大局，团结同志，以诚待人，主动向领导反映自已的想法和建议，在领导和一般干警、干警和干警之间，形成思想互动，达到感情上的交流和沟通。这样不仅拉近了党组成员与一般干警之间的距离，而且进一步增强全院干警的向心力、凝聚力和战斗力。

　　2、建立领导干部的双责机制。根据县直机关工委与我院签定的目标管理责任书，把精神文明建设和党风廉政建设与检察业务紧密结合起来，坚持两手抓、两手都要硬和一岗双责制，一起安排、一起检查、互相促进。纪检组与反贪、批捕、起诉等各业务科室局签订了既管人又管事的《目标管理责任书》，层层分解责任，细化任务，检察长对全院负责，党组成员和副检察长按照分工负责，科室领导对本部门负全责。一级抓一级、层层抓落实，谁主管、谁负责。从而形成了院党组统一领导，部门领导齐抓共管，科室负责人各负其责，全院干警积极参与的工作机制。坚持实行考核、民主测评、执行报告、监督检查、廉政档案等五项制度，确保责任制落到了实处。

　　3、建立管理和教育的延伸机制。为了保障干警在工作和业余活动中，拒腐蚀永不沾，不做出格、越轨之事。我院自始至终加强对干警八小时内外的管理和教育，做到“六个延伸”。一是把思想政治工作延伸到八小时以内，抓好八小时以内的教育管理，提高干警干事创业的自觉性；二是把思想政治工作延伸到业余学习时间，组织干警业余时间开展读书活动，把干警业余时间的精力和注意力吸引到看书学习上；三是把思想政治工作延伸到八小时以外，实行八小时以外重大事项报告制度，加强对党支部民主生活会的监督；四是把思想政治工作延伸到社会上，强化对干警八小时内外的社会监督；五是把思想政治工作延伸到干警家庭中，重视干警家属的思想教育，积极开展“廉内助”、“贤内助”活动，发挥家庭的制约作用；六是把思想政治工作延伸到办案过程中，时时刻刻敲响办案纪律的警钟，把思想政治工作贯彻到办案全过程，渗透办案各环节，保证办案质量。

　　4、建立思想波动时的谈心机制。针对干警容易产生心理波动的各个环节，建立领导“谈心”工作机制，适时地加强“谈心教育”，做到个别谈心和集体教育相结合，积极开展六个环节必谈，即与人发生矛盾必谈心，情绪低落必谈心，遇到困难必谈心，新进人员必谈心，单独出远差必谈心，岗位变换必谈心。在谈心方法上，讲究诚心、交心、细心和知心。通过广泛的谈心活动，随时掌握全体干警中存在的困难和问题，进而对症下药。通过谈心机制，确保了干警心气顺畅，工作顺利。

　　5、建立以从严治检为核心、绩效考核为主要内容的队伍管理机制。从干警作风、业务、思想等方面，制定和完善了干警管理方面的规章制度，下发给各科室局作为日常行为准则。